要做一名合格的信貸員，除了要熟悉和遵守 各項規章制度 外，還必須撐握並具備以下方法：
首先要學會說“不”。這是一個非常重要的基本功。有人說，這還不簡單，說“不”我認為真是不簡單的事。做為一名信貸員要在該說“不”的時候，堅決說“不”，當然這是在充分調查的基礎上。不能搖擺不定、拖泥帶水。說“不”還有一個藝術問題。因為我們是一個服務行業，需要客戶的支援和宣傳。
其次要有不為利誘的功夫。作為信貸員，所服務的貸戶中除了農戶之外還有個體工商戶、各類企業。一般的個體工商業主和企業管理者的收入都比我們信貸員的收入高，而他們為了取得急需的流動資金往往會採取各種利誘的手段。
信貸員是人不是神，利的誘惑對每個人的誘惑都是那樣的大。看人間熙熙攘攘皆為利來，誰不知利的好？常言道：君子愛財，取之有道。
再次要有一雙火眼金睛。作為一名信貸員，即使你做到了勤勤懇懇、兢兢業業、廉潔奉公也未必能把貸款放好。為什麼這麼說呢？因為我們的社會是一個多元的社會，各種各樣的人都有，更重要的是我們的社會誠信還不高，不守信用者的社會成本還很低；形形色色的騙貸者還大量存在；市場經濟不規範，經營者經營風險非常高；投機者不乏其人；我們的司法執行力度還很無力。總體來說我們的信貸風險非常大。
火眼金睛就是要有一雙識人的眼睛。識貸款者是不是正當經營者、是不是有經營能力的人。由於我們的調查時間是有限的，方法也是很落後的，獲得真實有效資訊的渠道非常狹窄。這就要求我們在主觀上要多想想辦法。既要會進行財務的和非財務的分析， 還要會提問題，善提問題，從而達到察言的目的，要會從貸款者的眼睛裡看出問題，從而達到觀色的目的。
火眼金睛就是要有一雙識事的眼睛。識行業的發展前景、懂經營管理、知法律規範。
還要有資訊強勢。資訊的不對稱是我們的一大弱項，很多時候我們是事後的諸葛亮，這不一定是我們的能力問題，而是我們的資訊問題。一個合格的信貸員既要會收集大的方面的資訊，更要有自己的資訊網路，即時掌握客戶的動態資訊。適時進一步進行了解，果斷採取應對措施。
祝願你成為一名優秀的信貸部客戶經理！
要做一名合格的信貸員，除了要熟悉和遵守 各項規章制度 外，還必須撐握並具備以下方法：
首先要學會說“不”。這是一個非常重要的基本功。有人說，這還不簡單，說“不”我認為真是不簡單的事。做為一名信貸員要在該說“不”的時候，堅決說“不”，當然這是在充分調查的基礎上。不能搖擺不定、拖泥帶水。說“不”還有一個藝術問題。因為我們是一個服務行業，需要客戶的支援和宣傳。
其次要有不為利誘的功夫。作為信貸員，所服務的貸戶中除了農戶之外還有個體工商戶、各類企業。一般的個體工商業主和企業管理者的收入都比我們信貸員的收入高，而他們為了取得急需的流動資金往往會採取各種利誘的手段。
信貸員是人不是神，利的誘惑對每個人的誘惑都是那樣的大。看人間熙熙攘攘皆為利來，誰不知利的好？常言道：君子愛財，取之有道。
再次要有一雙火眼金睛。作為一名信貸員，即使你做到了勤勤懇懇、兢兢業業、廉潔奉公也未必能把貸款放好。為什麼這麼說呢？因為我們的社會是一個多元的社會，各種各樣的人都有，更重要的是我們的社會誠信還不高，不守信用者的社會成本還很低；形形色色的騙貸者還大量存在；市場經濟不規範，經營者經營風險非常高；投機者不乏其人；我們的司法執行力度還很無力。總體來說我們的信貸風險非常大。
火眼金睛就是要有一雙識人的眼睛。識貸款者是不是正當經營者、是不是有經營能力的人。由於我們的調查時間是有限的，方法也是很落後的，獲得真實有效資訊的渠道非常狹窄。這就要求我們在主觀上要多想想辦法。既要會進行財務的和非財務的分析， 還要會提問題，善提問題，從而達到察言的目的，要會從貸款者的眼睛裡看出問題，從而達到觀色的目的。
火眼金睛就是要有一雙識事的眼睛。識行業的發展前景、懂經營管理、知法律規範。
還要有資訊強勢。資訊的不對稱是我們的一大弱項，很多時候我們是事後的諸葛亮，這不一定是我們的能力問題，而是我們的資訊問題。一個合格的信貸員既要會收集大的方面的資訊，更要有自己的資訊網路，即時掌握客戶的動態資訊。適時進一步進行了解，果斷採取應對措施。
祝願你成為一名優秀的信貸部客戶經理！