首先，我們來分析一下傳統快消品批發商(行內一般叫三批指三級批發)的優勢在哪？三批是最接近市場的人，是兼配送業務售後於一身的人。他們熟知區域內某款產品的受歡迎程度，哪條街哪家店生意的好壞，乃至哪個老闆的脾性。這就是最真實的大資料！如何將資料變現？那就是向上走。做區域總代理，削去中間一層環節，加上多年的客情關係，熟知的市場脈搏，把一個產品做起來應該不難！

第二，運用‘網際網路+′，向下精耕細做。有個美菜網，是專門賣菜的，很受歡迎。線上下單，線下配送，菜地直接釆購，不需要店面，便宜，方便，徹底改變了傳統賣菜的方式(買方賣方訴求互換，時間與資源精準配置)。說到這裡，不用再多說，相信聰明的批發商朋友也知道該怎麼做了。

由於阿里零售通它做的是超市最後一公里、所以傳統行目前不會到太大的影響、當他做到當天調貨那就結束了行業洗牌、而這只是時間問題、廠家為了保持利潤也不得不停用經銷商的中介。

但是終端他不願意、零售商說了算、他要的是實效性和好溝通性、包括欠賬、而電商是現付現錢、所以傳統的快消品批發商可以做好資料保密與降低成本。所以資料保密就是你的硬通貨有優勢的產品不要讓其它批發商知道、否則阿里會通知區域上報、專門找你的大頭供應商做這方面產品的活動、無非就是拉流量過去。

同時採用移動端比如微信發現小程式搜尋庫存表、開啟進入後把你的產品增加後、加上零售商為好友、此時你們共享這個資料、零售商要貨時在他的好友裡找到你進行協同出庫申請、你得到訊息審批發貨。同時你也叫零售商對你的資料進行庫存實時統計、讓它的庫存隨時在你掌握中、雙方都有記錄減少出錯率。

並不斷的在你的表裡面增加活動價產品、實時的給他們同時都能見到、多做活動、包括平時不忙組織團購。更近一步的保護好你的區域。

所以轉型就是以使用者為中心、把體驗和流程做通。就算明天換人也照樣不影響。