內部設計以水系、綠地為主景觀，突顯了特色園林建築風格。水景和綠化面積佔總面積的 30.27%，水景包括水系、噴泉、瀑布等，綠化包括綠籬、地被植物、攀援植物、花景、綠雕等。根據物業建築特點，我保潔公司派遣優秀的保潔專業人員為小區業主服務。整個小區內分為3個區域，A,B,C三個區、A區1，2,3號樓，B區5，6號樓，C區8,9號樓，1,5,8一層為商鋪，A,B區之間是景觀大道東側是售樓處。人員管理1）統籌化、人性化管理工作區域相連線，人員劃分到崗位管理，人員增多，合理安排工作、人員溝通了解成為保潔部門內部建設的重要工作。定期組織員工座談，與個別員工單獨聊天，瞭解她們的需求及工作中遇到的困難，並給予相應的幫助；不定期的利用專案現有硬體資源，組織團隊活動，幫助緩解工作壓力，便於相互間的交流，提高團隊內驅力。2）制定合理工作流程，安排週期輪換崗位，使大家熟悉各個崗位的工作內容、流程、標準，在遇到突發事件時，可使員工在各個崗位均可應對自如。工作質量1）三化一優標準統一化對工作結果的要求及對結果監查標準統一，公平對待每一個人，營造正確做事、做正確事的工作環境；2）操作規範化按公司管理制度規範每一個人的行為，工作實施過程中規範每一個環節的操作，並規範填寫各項工作記錄；3）服務專業化熟練掌握各種工具的使用及工作流程，對每一個服務細節進行剖析，找出本質問題，針對性的設計解決方案，從而達到業主滿意，提升業主感受；流程的最佳化利用休息時間相互交流，不斷吸取他人工作經驗，透過不斷的工作總結，減少重複工作，降低工作量，順暢工作中的每一個環節；4）專區專管是指小區保潔管理的人員配置。由於定位為管家式服務，針對這一定位，小區住宅劃分為東西3個區域，每區安排 6人，每人平均清潔樓層數為 52層，設定工作週期，進行崗位調換，使每個人都能夠在不同的崗位上工作，提高整體工作水平。工作中要求每個區域工作人員必須嚴格填寫工作記錄，部門考核將嚴格按照工作記錄進行核實。當接到業主建議、表揚、投訴資訊時可按照工作記錄查詢責任人，將責任到人。工作實施1）按照標準操作手冊的規定，制定月、周工作計劃，並按時間節點進行工作考核；對特殊保潔工作流程及內容、清潔頻次設計，如：秋冬季節水系的清潔、小區外立面的清潔時間、頻次等；2）按照標準作業規程進行工作，認真填寫工作記錄、做好階段工作總結，不斷最佳化工作流程；3）定期與員工溝通，瞭解員工思想情況，傳達公司發展資訊，保持團隊穩定性，確保專案持續發展。培訓工作1）在較短的時間內，制定並實施培訓計劃，統一全員思想、行動，明確工作目標，規範操作流程，使操作水平達到一致。培訓將採用講解、實操的方式讓老員工“現身說法”帶動新人理解、體會公司的管理模式、工作環境、規章制度，使新人對公司有較深的認識，自發的產生對企業的信賴感、歸屬感、自豪感。在此基礎上穿插講解工作標準、監查機制，以老帶新的方式在工作實踐中指導新人規範操作流程、正確使用工具，為保潔工作打下堅實的基礎。2）經常性的工作動員會明確工作目的及重要性，按照規定時間、標準、要求進行工作；調動員工工作積極性，確信工作可以按時完成。
內部設計以水系、綠地為主景觀，突顯了特色園林建築風格。水景和綠化面積佔總面積的 30.27%，水景包括水系、噴泉、瀑布等，綠化包括綠籬、地被植物、攀援植物、花景、綠雕等。根據物業建築特點，我保潔公司派遣優秀的保潔專業人員為小區業主服務。整個小區內分為3個區域，A,B,C三個區、A區1，2,3號樓，B區5，6號樓，C區8,9號樓，1,5,8一層為商鋪，A,B區之間是景觀大道東側是售樓處。人員管理1）統籌化、人性化管理工作區域相連線，人員劃分到崗位管理，人員增多，合理安排工作、人員溝通了解成為保潔部門內部建設的重要工作。定期組織員工座談，與個別員工單獨聊天，瞭解她們的需求及工作中遇到的困難，並給予相應的幫助；不定期的利用專案現有硬體資源，組織團隊活動，幫助緩解工作壓力，便於相互間的交流，提高團隊內驅力。2）制定合理工作流程，安排週期輪換崗位，使大家熟悉各個崗位的工作內容、流程、標準，在遇到突發事件時，可使員工在各個崗位均可應對自如。工作質量1）三化一優標準統一化對工作結果的要求及對結果監查標準統一，公平對待每一個人，營造正確做事、做正確事的工作環境；2）操作規範化按公司管理制度規範每一個人的行為，工作實施過程中規範每一個環節的操作，並規範填寫各項工作記錄；3）服務專業化熟練掌握各種工具的使用及工作流程，對每一個服務細節進行剖析，找出本質問題，針對性的設計解決方案，從而達到業主滿意，提升業主感受；流程的最佳化利用休息時間相互交流，不斷吸取他人工作經驗，透過不斷的工作總結，減少重複工作，降低工作量，順暢工作中的每一個環節；4）專區專管是指小區保潔管理的人員配置。由於定位為管家式服務，針對這一定位，小區住宅劃分為東西3個區域，每區安排 6人，每人平均清潔樓層數為 52層，設定工作週期，進行崗位調換，使每個人都能夠在不同的崗位上工作，提高整體工作水平。工作中要求每個區域工作人員必須嚴格填寫工作記錄，部門考核將嚴格按照工作記錄進行核實。當接到業主建議、表揚、投訴資訊時可按照工作記錄查詢責任人，將責任到人。工作實施1）按照標準操作手冊的規定，制定月、周工作計劃，並按時間節點進行工作考核；對特殊保潔工作流程及內容、清潔頻次設計，如：秋冬季節水系的清潔、小區外立面的清潔時間、頻次等；2）按照標準作業規程進行工作，認真填寫工作記錄、做好階段工作總結，不斷最佳化工作流程；3）定期與員工溝通，瞭解員工思想情況，傳達公司發展資訊，保持團隊穩定性，確保專案持續發展。培訓工作1）在較短的時間內，制定並實施培訓計劃，統一全員思想、行動，明確工作目標，規範操作流程，使操作水平達到一致。培訓將採用講解、實操的方式讓老員工“現身說法”帶動新人理解、體會公司的管理模式、工作環境、規章制度，使新人對公司有較深的認識，自發的產生對企業的信賴感、歸屬感、自豪感。在此基礎上穿插講解工作標準、監查機制，以老帶新的方式在工作實踐中指導新人規範操作流程、正確使用工具，為保潔工作打下堅實的基礎。2）經常性的工作動員會明確工作目的及重要性，按照規定時間、標準、要求進行工作；調動員工工作積極性，確信工作可以按時完成。