企業文化最重要的是基於現有基礎（能力圈）而提現的社會價值和組織價值。為社會提供產品，服務是商業的根本，讓組織內的成員安身安心，並激發其能量為企業的社會價值努力。

反熵的根本在於調動能量以維持秩序。

企業的生命力在於社會需求，組織的生命力在於輸出能量。

企業文化是一個企業的靈魂，是一所企業能長遠發展的指南針。提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和程序，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規範完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展匯入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規範化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規範，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。企業文化之路，是一條引領企業不忘初心，不斷前行的光明之路！