領導者要把團隊成員的思維統一到實現團隊的願景上來，你要採用胡蘿蔔加當大棒的管理方式。

胡蘿蔔是指，要鼓勵不同的看法，圍繞共同的目標促使團隊達成共識。在需要解決問題的時候，鼓勵團隊成員發表不同的看法，集思廣益。

我們舉個谷歌的例子，谷歌鼓勵不同的聲音，谷歌每週五下午都會舉行一次全員大會。每一個員工手裡都有一紅一綠兩塊牌子，他們可以向創始人和CEO丟擲最尖銳的問題，也可以對領導者的提議進行表態。如果臺下亮出了很多紅牌子，那就意味著領導者的提議被否決掉了。還有一次谷歌內部開會，大家正在討論能不能改變現有的廣告體制，來更好地迎合廣告商。一些高管認為，這項改變將會帶來豐厚利潤，但一位普通的工程師卻拍桌子反駁道，“這傷害了使用者的利益，我們不能這樣做”。原本熱鬧的會議室瞬間鴉雀無聲，最終這項改變被否決掉了。

大棒是指，領導者在推行新的計劃的時候，應該努力消除雜音、促使達成共識。

我們還舉谷歌的例子，谷歌在2009年開始研發即時搜尋技術，比如，你想搜尋管理者的領導力，你可能僅僅輸入了“管理者”幾個字，谷歌就已經為你呈現你想要檢索結果了。這項改進計劃當時在谷歌內部分歧不斷，因為這是個虧本的買賣，使用者提前獲得了搜尋結果，就不會再點選廣告了，這就降低了利潤。但正因為這項改進能為使用者的每次搜尋節省2到5秒的時間，谷歌領導者就力排眾議，花大力氣實現了它。

如何打造一支優秀的團隊？請關注”團隊如何”，可以學到更多知識與技能。如何克服怕得罪人的心理？那就選擇一次你正義他邪惡的機會，得罪一次，感覺一下，就好了！如同李小龍吃蟑螂那樣。

不害怕得罪人，那你就是傻子。劉邦之所以最終打下了天下，就是因為他不輕易得罪人。不要以為你是老闆，你就可以隨心所怒，更何況你只是同事關係呢？所以，怕得罪人的心理不需要克服，要保持，凡事都應該以不得罪人為前提來尋求解決的方案。

怕得罪人，其深層次原因是雙方資訊不對稱，造成你擔心自己說的話、自己做的事他人不理解，尤其是如果團隊成員知識程度不高的情況下。在這種背景下，要打造一支高效團隊，從根上，應該先建立起一套共同的語言、上下同樣的頻道，讓每個人能夠有自我覺察且能夠理解他人的語言與行為及思考模式。這是治本的途徑。其他途徑，也會有效，但起不到標本兼治的效果。