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  • 1 # grmle248

    1.用團隊文化凝聚人才。企業文化可以把各個方面、各個層次的成員團結在企業的周圍,產生凝聚力,形成強大的團隊文化。優秀的企業無不倡導團隊文化、團隊精神。團隊文化在企業內部形成友好協作和相互幫助的文化氛圍,在此基礎上建立其相互依賴和信賴的人際關係。透過企業團隊文化建設,企業內的生產關係和人事關係得以理順和規範。

    2.用精神文化昇華人才。企業精神文化是企業的靈魂,它是企業價值觀、經營理念、精神風貌等的集合體。透過精神文化來開發企業的人力資源,要求企業樹立的精神文化要反映企業的現實狀況,反映、表現員工的生產意識、競爭意識和道德意識,體現企業的經營理念與管理原則,以激發員工的積極性和創造性,營造良好的企業氛圍。建立獨特的精神文化,可以以培養員工的勤奮意識和挫折意識。讓員工在困難和挫折面前勇往直前,意志更加頑強,在勞動中成為更優秀的人才,進而創造出輝煌的業績。

    3.用制度文化約束人才。企業制度文化是企業文化的重要組成部分,是塑造企業精神文化的根本保證。企業精神所倡導的一系列行為準則必須依靠制度去保證,透過制度來規範企業成員的行為,並使企業精神轉化為企業成員的自覺行動。

    4.用創新文化開發人才。在競爭日趨激烈的今天,企業的創新文化如同企業的品牌,是企業發展的象徵。企業創新文化能力的高低決定企業的生死存亡,創新型人才成為企業最重要的戰略資源,建立激發創新人才的企業創新文化氛圍愈發重要。

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