一、用心為顧客服務。美容美髮行業是典型的服務行業,因此,顧客至關重要。對於第一次來接受服務的顧客,其目的主要是想看看這裡的服務到底如何,因為現在美容美髮店太多,他們選擇消費也會店比三家。
當然也有一些新顧客,是偶然來到店裡消費,都要給其一個良好的第一印象。在服務過程中,要透過一些細節讓顧客感受到服務是十分真誠的,比如在顧客等待的時候送上一杯水、一本雜誌以及一個微笑。在為顧客設計髮型時,注重顧客的意見。
二、將顧客歸納分類,掌握顧客需求。為了提高顧客滿意度,美髮店需要對顧客按照其需求進行分類,幫助髮型師、助理建立更精確的概念。
談談員工的管理。“管”跟“理”是兩個不同的概念,怎樣去管理要有計劃性的,想把人管好,一定要把員工和集體利益分清楚,工作職責要分好,這樣才會有條不紊。想讓員工口服心服,必須要站在員工的角度想問題。其實簡單來說,
員工的要求大概是三點:
1、員工的經濟(收入)問題; 老闆拿出去的工資是百分之35左右```髮型師百分之26 ```技師百分之9,每個店都是不一樣的``適量而定
2、員工的前途問題;
3、工作環境是否和諧 我們針對這三點來下功夫改進,就可以說成功了一半。 “理”可以說是制度的制定,包括針對員工的合理、理性的利益分配,針對終端客戶的消費定位,經常進行一些互動的交流,要考慮到這些細節。
一、用心為顧客服務。美容美髮行業是典型的服務行業,因此,顧客至關重要。對於第一次來接受服務的顧客,其目的主要是想看看這裡的服務到底如何,因為現在美容美髮店太多,他們選擇消費也會店比三家。
當然也有一些新顧客,是偶然來到店裡消費,都要給其一個良好的第一印象。在服務過程中,要透過一些細節讓顧客感受到服務是十分真誠的,比如在顧客等待的時候送上一杯水、一本雜誌以及一個微笑。在為顧客設計髮型時,注重顧客的意見。
二、將顧客歸納分類,掌握顧客需求。為了提高顧客滿意度,美髮店需要對顧客按照其需求進行分類,幫助髮型師、助理建立更精確的概念。
談談員工的管理。“管”跟“理”是兩個不同的概念,怎樣去管理要有計劃性的,想把人管好,一定要把員工和集體利益分清楚,工作職責要分好,這樣才會有條不紊。想讓員工口服心服,必須要站在員工的角度想問題。其實簡單來說,
員工的要求大概是三點:
1、員工的經濟(收入)問題; 老闆拿出去的工資是百分之35左右```髮型師百分之26 ```技師百分之9,每個店都是不一樣的``適量而定
2、員工的前途問題;
3、工作環境是否和諧 我們針對這三點來下功夫改進,就可以說成功了一半。 “理”可以說是制度的制定,包括針對員工的合理、理性的利益分配,針對終端客戶的消費定位,經常進行一些互動的交流,要考慮到這些細節。