提供一個有激勵的方案如下：

1、薪酬：A,B 作為投資方，不參與日常事務管理，不拿工資；

2、C的工資與每月收入情況掛鉤，採用底薪800+提成的方案；

3、制定年度財務目標，分三種達成情況： 未達成：大家都沒有分紅 達成並超過20%以內：A分紅35%，B分紅35%，C分紅30% 達成並超過20%以上：A分紅30%，B分紅30%，C分紅40% C是生意成功的關鍵，關注C的收益並有效激勵才能最大限度保證大家都有錢分

從資金角度來看,兩人各出一半,應該是各佔一半股份,

但實際上你還出了技術,可以算作技術入股,

但對技術到底佔多大比例,要看生意對技術的依賴程度,依賴程度高,可佔較大比例,如果不是很高,則佔一定比例.

上面所說的"較大"和"一定"要與對方談判,根據實際情況,確定比例的多少,

同時,你還實施了管理,那就是人工(腦力和體力),此項不能算作股份,但一定要支付人工成本(薪酬).

建議比例:

1,如果技術很關鍵,大致應占1/5到1/4

2,如果技術一般,大致應占1/10,

3,人工成本也要根據工作量來定(如果腦力付出較多,佔應適當提高薪酬)