企業是指以指以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營，自頁盈虧、獨之核算的法人或其他社會經濟組識。企業是市場經濟活動的主要參與者，在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。
企業存在三類基本組織形式：獨資企業:、合資企業和公司。
現代經濟學理論認為，企業本質是“一種資源配置的機制，”其能實現整個社會經濟的最佳化配置，降低整個社會的交易成本。
企業戰略是戰略在企業這一特定領試的具體應用。是指企業為了長期的生存和發展，在綜析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的計劃。企業戰略依據其影響區城和職能劃分為三個層次：公司戰略、業務單位戰略。
在市場經濟條件下，企業存在激烈的競爭，關係到企業的生死存亡，興衰榮辱。以及企業全體人員的命運。所以企業必須有一個正確戰略思想。我個人認為：
企業必須走向市場，對國內外同行業的市場進行調查研究，佔領市場才有立足之地。
根據市場需求來制定企業的生產計劃
確保產品能及時完成，滿足市場需求。必須按合同制定計劃，按合同交貨。講誠信。企業管理人員必須具備市場經濟意識和競爭意識。
要考驗合同完成率指標。
做好售後服務工作，市場經濟條件下客戶就是上帝，銷售服務人員必須到各已銷售點了解產品的效能，及時解決問題。
企業要保證產品的質量，產品從生產開始到入成品庫，各工序另件，半成品到成品質量檢查要跟上，保證產品的合格率，優質品率，使產品在質量上滿足客戶的需求。
企業必須把新產品的開發放在首位，
在市場經濟條件下，競爭十分激烈，要佔領市場，必須不斷進行研製新產品，開發新產品，在參與國際市場的競爭中，更應把開放新產品放在重位置，優勝劣汰，如果產品被淘汰是，在市場中就沒位置了。
企業領導必須加強對企業的管理工作，要以最小的投入，獲得最大的產出，這樣企業才能生存下去。要實現銷售入，降低成本、獲取利潤企業才能生存下去。計入產品成本的生產費用由以下四個部份組成，直接材料、直接工資，其他支出，製造費用。要嚴格考核各項費用計劃執行情況，查明費用節約和超支的原因，加強對成本的控制和管理，促進企業更有效地降低成本。
企業管理人員計入成本的各項費用應嚴格控制，合理使用，嚴格財務制度，避免，公款旅遊、吃喝、送禮等浪費現象以降低成本保證利潤增長。
企業人數要合理配置避免人力浪費。
企業的合同法、統計法、審計法、會計法要嚴格執行。保證企業正常執行。
企業要任人為賢，各盡其責。
總之企業要有正確的戰略思想，經營企業
是關健問題。
企業是指以指以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營，自頁盈虧、獨之核算的法人或其他社會經濟組識。企業是市場經濟活動的主要參與者，在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。
企業存在三類基本組織形式：獨資企業:、合資企業和公司。
現代經濟學理論認為，企業本質是“一種資源配置的機制，”其能實現整個社會經濟的最佳化配置，降低整個社會的交易成本。
企業戰略是戰略在企業這一特定領試的具體應用。是指企業為了長期的生存和發展，在綜析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的計劃。企業戰略依據其影響區城和職能劃分為三個層次：公司戰略、業務單位戰略。
在市場經濟條件下，企業存在激烈的競爭，關係到企業的生死存亡，興衰榮辱。以及企業全體人員的命運。所以企業必須有一個正確戰略思想。我個人認為：
企業必須走向市場，對國內外同行業的市場進行調查研究，佔領市場才有立足之地。
根據市場需求來制定企業的生產計劃
確保產品能及時完成，滿足市場需求。必須按合同制定計劃，按合同交貨。講誠信。企業管理人員必須具備市場經濟意識和競爭意識。
要考驗合同完成率指標。
做好售後服務工作，市場經濟條件下客戶就是上帝，銷售服務人員必須到各已銷售點了解產品的效能，及時解決問題。
企業要保證產品的質量，產品從生產開始到入成品庫，各工序另件，半成品到成品質量檢查要跟上，保證產品的合格率，優質品率，使產品在質量上滿足客戶的需求。
企業必須把新產品的開發放在首位，
在市場經濟條件下，競爭十分激烈，要佔領市場，必須不斷進行研製新產品，開發新產品，在參與國際市場的競爭中，更應把開放新產品放在重位置，優勝劣汰，如果產品被淘汰是，在市場中就沒位置了。
企業領導必須加強對企業的管理工作，要以最小的投入，獲得最大的產出，這樣企業才能生存下去。要實現銷售入，降低成本、獲取利潤企業才能生存下去。計入產品成本的生產費用由以下四個部份組成，直接材料、直接工資，其他支出，製造費用。要嚴格考核各項費用計劃執行情況，查明費用節約和超支的原因，加強對成本的控制和管理，促進企業更有效地降低成本。
企業管理人員計入成本的各項費用應嚴格控制，合理使用，嚴格財務制度，避免，公款旅遊、吃喝、送禮等浪費現象以降低成本保證利潤增長。
企業人數要合理配置避免人力浪費。
企業的合同法、統計法、審計法、會計法要嚴格執行。保證企業正常執行。
企業要任人為賢，各盡其責。
總之企業要有正確的戰略思想，經營企業
是關健問題。