決策是面對未來的，而未來又有不確定性和隨機性，因此，有些決策具有一定的成敗機率，叫風險型決策。現代社會化大生產，受客觀環境的制約性大，一項重大決策對環境變化的適應性不同，其後果大不一樣。如現代汽車工業，在面對能源危機的環境下，想要發展不用石油的汽車，那就需要投入較大的研究試驗費用，根據判斷如能有很廣的銷路，那麼就可以在投入市場幾年之後收回投資並獲得較大利潤，這是成功的估計。如果因這種汽車造價高，使用不便，沒有市場需求，那就要失敗。對這兩種可能性如何判斷，怎樣做出選擇，就屬於風險性的決策。也就是要冒一定風險，存在著兩個前途，兩種結果，決策不當就會帶來巨大損失。當然這種決策也不完全是盲目的，要做各種預測，進行反覆的技術經濟論證，決策搞得科學，成功的機率就會高一些。 常用的方法有：以期望值為標準的決策方法、以等機率（合理性）為標準的決策方法、以最大可能性為標準的決策方法等。 以期望值為標準的決策方法：以收益和損失矩陣為依據，分別計算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大（或期望損失值最小）的方案作為最優方案。設E(di)表示第 個方案的期望值；xij表示採取第i個方案，出現第j種狀態時的損益值；P(θj) 表示第j種狀態發生的機率，總共可能出現m種狀態，則期望損益的計算公式為： 以等機率（合理性）為標準的決策方法：由於各種自然狀態出現的機率無法預測，因此假定幾種自然狀態的機率相等，然後求出各方案的期望損益值，最後選擇收益值最大（或期望損失值最小）的方案作為最優決策方案。 以最大可能性為標準的決策方法：此方法是以一次試驗中事件出現的可能性大小作為選擇方案的標準，不是考慮其經濟的結果。

1．以期望值為標準的決策方法一般適用於幾種情況： （1）機率的出現具有明顯的客觀性質，而且比較穩定； （2）決策不是解決一次性問題，而是解決多次重複的問題； （3）決策的結果不會對決策者帶來嚴重的後果。

2．以等機率（合理性）為標準的決策方法適用於各種自然狀態出現的機率無法得到的情況。

3．以最大可能性為標準的決策方法適用於各種自然狀態中其中某一狀態的機率顯著地高於其它方案所出現的機率，而期望值相差不大的情況。