客戶資源並非分配不分配的問題，如果之前公司還存在，所有客戶資源都是之前公司的；如果之前公司不存在，你們兩合夥理應所有人享有之前公司的客戶資源；

能不能拿下該客戶，看各自的能力；

銷售上，客戶資源這東西不好處理的，因為客戶不是看你公司分配給了誰，而是看這個銷售的人情。

所以最好的辦法：客戶資源都享有，下來看誰能拿下客戶了~~

做為一個規範的合作生意，一定要有一定的前瞻性，想到好獲利的一面，也要想虧損失利的一面，並且把責權利分清楚，列明白，這樣就可以避免很多糾紛的事情。現在既然合作之前沒有散夥協議，散夥怎麼來分配客戶資源，米哥建議從以下幾個方面來考慮：

一般來說，做為合作生意，誰投資入股越多，那麼他承擔的風險也就越大，那麼他就應該獲得更多的財產，而客戶就是一種資源財產，所以在分配客戶資源時，按比例進行分配，也是比較合理的方式之一。

客戶資源是一個潛在的財富，如果大家沒有入股的話，那麼建議按誰最先接洽到客戶，然後分配給誰，這樣做有兩個好處，客戶合作達成率比較高，原來和他接洽的人還是和他接觸洽談生意，客戶基本上不不反感，如果今天換這個人，明天換那個人，客戶感覺上不靠譜，產生不信任感，就很難達成合作的。

既然原來決定合作，後來就放棄合作，證明合夥人中，有人不願意再做下去了，這樣散夥時再去零散地分配客戶資源，不如把所以客戶資源進行內部公開競價，價高者得，充分讓想做的來繼續維持客戶資源，不願意做的就在競價後獲得現金補償，也是一種公平合理的做法。