不請自來，樂在分享。

首先，介紹下自己。本人從事ERP實施5年，且專攻某一領域，因而得以從容轉型公司運營管理！

說到ERP，不得不重申一句，ERP不是軟體，而是管理思想！從事ERP實施的人多為會計與計算機專業的人，很容易將ERP框定為一種財務或辦公應用軟體，因而在實施過程中也未曾深入體會到ERP的思想精髓，幾年下來，還是原地踏步，無法從更高的層次去看待物流、資金流與資訊流背後的管理模式！終究流於技術人員，而無法進一步提升自己的管理才能，待到想轉型時，才發現自己除了軟體應用之外，啥都不會，這就是題目中點出的轉型困境。

那該如何破局呢？個人覺得有三種辦法：

1、專注於某一行業的ERP實施，在實施過程中去加深對這一行業的瞭解，儘可能熟悉這一行業的業務流程，特別是瓶頸問題的解決方案；

2、多閱讀或可以在實施ERP的過程中，投入於對方企業的實際業務中去，這會幫助你從管理角度去思考業務疑難雜症的解決辦法；

3、跳出單純的實施思維，多從運營角度去幫助對方企業思考更佳的業務方案，這有助於你日後成功轉型為運營總監；

好了，世上無難事，只怕有心人。希望你能成功轉型為運維工程師！

1. 多從管理的角度看待問題和系統的解決方案

2.跳出技術的侷限性，從業務的角度看，到底是業務不合理，還是系統有缺陷(大多情況下，系統還是有它合理的角度的)

3.如果確實系統有問題，應該如何最佳化，以及應對方案是什麼？短期臨時方案是什麼

作為ERP顧問，要常把這三個思路放在心頭，轉型做管理才能成功，否則，轉來轉去，還是一個工程師角色。