我會把重要的做好，不重要的放一邊，或者找同事分擔一部分，要知道調動一切能調動的資源，為自己所用，那才是王道！

一個人的能力是有限的，每天能做的事情也是有限的，即便加班加點也最多能做那麼多的事情。當工作量多太多的時候，先劃分個優先順序，把最重要的事情做了。

當然你已經預料到了工作量的時候，可以提前跟上級說下，當前工作量的情況，看是否多給些時間或者把工作分一些出去，先提前把自己所能做的極限說明了。千萬不要死命的扛下任務，結果自己怎麼加班都加不完，到最後延期了，耽誤事情了，即便最後做得再好領導也不覺得這個事情辦得好，最後只會是吃力不討好。

提前溝通好了，領導肯定也有個底，這樣能夠做出應急準備。工作中溝通還是很重要的的。逞能是最沒必要的，一切應該以大局考慮，辦好事情才是最重要的。

這是個好問題呀。

我的工作任務超出了我的工作能力，這種情況還是比較常見的。那怎麼處理呢？

是哪些事情，要把它列出來，進行界定和分解，看看哪些是自己可以乾的，哪些是自己幹不了的，千萬不要把自己不專業的東西往個人身上攬。

要堅持一個原則，就是專業的事由專業的人幹，千萬不要蠻幹，去做那些超出自己認知範圍之外的事情，其結果就是付出了很高的試錯成本，還有時間成本。除非有公司願意讓你這樣幹，否則我不建議。

首先你得找到相關專業的人，至少能識別出來，否則可能會造成很大的浪費，因為按照一般情況，你不懂得某個專業，就很難識別對方專不專業。其次你得告訴對方，他幹會得到什麼好處，有什麼實惠或者收益？而且要兌現，否則你以後碰到同樣的問題，沒有人再願意幫你。

年輕的時候遇到一個老闆，曾經告訴過我這樣的話，如果你的工作總是做起來很輕鬆，閉著眼睛都能完成，那麼再長的工作經驗也沒有價值，因為每一天都沒有進步，不過是一天的重複而已。

但凡是有成長進步，必定是指工作中會遇到挑戰和麻煩，就是你做起會吃力會不適應不習慣，但就是在把吃力和不適應不習慣做得順手習慣的過程中，你的能力圈邊界一點點地擴充套件變大，你一一點點變得更強。

所以，如果工作任務超過你的工作能力，而且如果是領導有意安排，也許正是領導的栽培之意呢。不妨當做一次打怪升級的通關考驗，且戰且試驗，且戰且升級。

當然心態上接受之後，方法上也要科學。

所謂超過能力，不外乎：一是以前沒有經歷過，沒有經驗；二是缺乏相應知識儲備；三是資源不足。經驗不足總有第一次；知識不足則補足知識；資源， 主要是兩方面，人手和費用。資源方面的補足，建議在準備好充分的方案之後，再向上級請求資源上的協助和支援，這樣透過率會很高。

另外一個科學的方法就是，面對問題，向下拆解，拆解到最小單元要素，永遠是解決問題、完成任務的不二之選 。一個問題拆解到最後，也通常是兩種結果，一種是目標和成果的達成就是數理結構的公式，比如完成率=完成數/任務數；一種是數列結構，就是由幾種並列的要素組成。

拆解到這種程度之後，你離解決問題已經不遠了。其它的方面便是人員方面的協調和組識了，那是另一個話題，如果成為一個管理者了。

祝成功好運！