實力：做過什麼事情，取得了什麼樣的成績，你交代給下屬去做的事情，他做的如何，碰到的問題，他解決不了的問題是如何處理的，你給出的任務，他是否做到了？

潛力：給他一些挑戰性的目標，他如何去達成，給他一些沒有做過的事情，看他的學習能力和完成怎麼樣，當然咯，還有年齡，資歷都是需要考慮進去，你給出的任務，不管是否做到，是不是超出了你的預期值，這就是潛力。

評估一個人的潛力，一定是未來不長的時間（3-5年）的與其，時間太長或者太短評估的可能性就降低了很多。

評估一個人的實力，主要是看他的職業技能，智商、溝通能力，和個人魅力。

除了這些，還有員工的工作態度是否積極認真，還有同事和客戶，同事和客戶是員工最直接面對的，也是最能在他們的評價上體現這個人的工作好壞。

好的公司並不完全是有帶隊的人能力強，往往決定事態的走向往往都是下屬決定。所以怎樣判斷下屬的實力這很重要，你要從TA做事情的時候觀察，從TA做細節的事時候看TA如何處理，然後從這一件小事跟另一件大事做對比是否有什麼不同。要看一個人有沒有潛力可以從與TA的聊天過程中判斷，一般有潛力的人TA也是比較擅長與人交往，比較愛聊。

要想評估任何人或任何事，首先要確定評估的標準。

每個人的實力和潛力都是不同的，即使是同一個人，對於不同的事，其實力和潛力也是不同的。

就本問題來說，我認為其標準是下屬的崗位職責。

1、若下屬能夠完成其職責範圍內以及上司交代的其它相應工作，並 達到 上司的預期，就說明該下屬有實力。

2、若下屬能夠完成其職責範圍內以及上司交代的其它相應工作，並 超出 上司的預期，就說明該下屬有潛力。如工作完成質量超出預期、工作效率顯著提高、費用明顯減少等。

看他是否按時按要求完成任務。是否有處置應急事情的應變能力。包括看他生活中是否為一個情商較高的人，不止完成任務，還要看是否穩妥的處理好周邊的人事關係。在中國，人事關係很重要。