在體制內幹過10多年，做過辦公室主任、部門負責人、法人代表，目前私企任職。這些年來吃的虧不少，上的當很多，有一些個不成熟的東西分享。
我看了前面2個高贊答案，說的比較中肯，不過對題主的問題沒有針對性的解答，我來談談這個。
“領導安排的某些任務總是讓我自己做主去做吧，你自己定吧，但是做出結果來，領導又挑毛病一大堆！做任務的時候要是總是徵求他的意見他又不願意，又讓你自己定吧。該怎麼跟這樣的領導相處？”
這樣的領導不少見，特別在一些基層單位，領導本身水平不高，甚至懶得去思索一些具體的工作，或者跟下屬充分溝通自己的想法，只是吩咐、交辦，然後最後檢驗結果。對於這樣的領導我們需要積極的促使他的“思維”動起來，如果始終無法獲知他的真實想法，你無論如何觸不到他的G點，你的工作永遠也做不好。
如何讓這些“懶政”領導主動說出他的想法呢？
比如：
領導：小周啊，下禮拜市長要去我們那個基地參觀，你整一份彙報材料出來。
你說：領導，這個材料應該主要對哪些工作做重點描述？
領導不耐煩的：取得了那麼多成績，你自己不知道去查查啊？！我開會去了，後天必須交給我。
你就傻眼了，回到辦公室，一根菸一根菸的拼湊，湊完拿過去領導一看，什麼玩意兒！沒表達出我想說的！
我們再來一遍：
你說：好的領導，我能不能圍繞咱們單位由您帶領全體職工奮戰90天這個主題切入來寫？
領導：這個核心是很有必要的，但是對我個人的描述不宜過多，幾筆帶過就好了，主要寫我們班子團結、全體用命的精神嘛。
你說：行，領導，我先按照您的意思擬個提綱，待會兒您幫我看一下，提點兒意見。
領導：好，你先寫，我去開會了。
可能結果完全不同，這裡面的核心是什麼呢？每一件工作我們都需要引導領導表達出他的基本意願，然後這件事情就變成遵從他的意願行使的事情了，沒有人喜歡打自己耳光，之所以領導對你不滿意，是因為你完全不瞭解，不掌握領導內心的想法。當然了，很多領導內心根本是一片空白，等看到具體工作結果的時候再臨時在心裡面建立評判標準，我們做下屬的就一定要避免這樣的情況發生，無論你採取什麼辦法，先讓領導表達意願很重要，而這個過程又不宜過於直白，因為很多時候你把一個大題目拋給對方，他會想“這不就是你應該做的？你問我，我還要你幹嘛啊？”所以我們要分解工作的細節，給出特別明確的方案選擇，總結一句話就是“不讓領導費腦子”
知乎下有個回答怎麼說的？
“你把領導當成生活不能自理的人”就一定能夠幹好你的工作。
所以同理如此。
當然，如果你在掌握領導的意圖之後還有這樣的問題，你應當在你的專業能力上多進行提升。
與領導相處有各種方法，但是最好的方法是不斷提升你的工作能力，其他都不是必要條件。
祝好。
在體制內幹過10多年，做過辦公室主任、部門負責人、法人代表，目前私企任職。這些年來吃的虧不少，上的當很多，有一些個不成熟的東西分享。
我看了前面2個高贊答案，說的比較中肯，不過對題主的問題沒有針對性的解答，我來談談這個。
“領導安排的某些任務總是讓我自己做主去做吧，你自己定吧，但是做出結果來，領導又挑毛病一大堆！做任務的時候要是總是徵求他的意見他又不願意，又讓你自己定吧。該怎麼跟這樣的領導相處？”
這樣的領導不少見，特別在一些基層單位，領導本身水平不高，甚至懶得去思索一些具體的工作，或者跟下屬充分溝通自己的想法，只是吩咐、交辦，然後最後檢驗結果。對於這樣的領導我們需要積極的促使他的“思維”動起來，如果始終無法獲知他的真實想法，你無論如何觸不到他的G點，你的工作永遠也做不好。
如何讓這些“懶政”領導主動說出他的想法呢？
比如：
領導：小周啊，下禮拜市長要去我們那個基地參觀，你整一份彙報材料出來。
你說：領導，這個材料應該主要對哪些工作做重點描述？
領導不耐煩的：取得了那麼多成績，你自己不知道去查查啊？！我開會去了，後天必須交給我。
你就傻眼了，回到辦公室，一根菸一根菸的拼湊，湊完拿過去領導一看，什麼玩意兒！沒表達出我想說的！
我們再來一遍：
領導：小周啊，下禮拜市長要去我們那個基地參觀，你整一份彙報材料出來。
你說：好的領導，我能不能圍繞咱們單位由您帶領全體職工奮戰90天這個主題切入來寫？
領導：這個核心是很有必要的，但是對我個人的描述不宜過多，幾筆帶過就好了，主要寫我們班子團結、全體用命的精神嘛。
你說：行，領導，我先按照您的意思擬個提綱，待會兒您幫我看一下，提點兒意見。
領導：好，你先寫，我去開會了。
可能結果完全不同，這裡面的核心是什麼呢？每一件工作我們都需要引導領導表達出他的基本意願，然後這件事情就變成遵從他的意願行使的事情了，沒有人喜歡打自己耳光，之所以領導對你不滿意，是因為你完全不瞭解，不掌握領導內心的想法。當然了，很多領導內心根本是一片空白，等看到具體工作結果的時候再臨時在心裡面建立評判標準，我們做下屬的就一定要避免這樣的情況發生，無論你採取什麼辦法，先讓領導表達意願很重要，而這個過程又不宜過於直白，因為很多時候你把一個大題目拋給對方，他會想“這不就是你應該做的？你問我，我還要你幹嘛啊？”所以我們要分解工作的細節，給出特別明確的方案選擇，總結一句話就是“不讓領導費腦子”
知乎下有個回答怎麼說的？
“你把領導當成生活不能自理的人”就一定能夠幹好你的工作。
所以同理如此。
當然，如果你在掌握領導的意圖之後還有這樣的問題，你應當在你的專業能力上多進行提升。
與領導相處有各種方法，但是最好的方法是不斷提升你的工作能力，其他都不是必要條件。
祝好。