生意越來越難做是不爭的事實，

跨界經營必然興起：如何在有限的消費中爭取到更多的分子，做大自己的結果，也就是銷量和利潤。答案有兩個，第一個做大分子，但這不是你一個企業或者行業可以做到的事情，縮小分母也一樣的道理，現實的考慮是增加你在分母中的分量，最簡單高效的辦法，跨界。

我們說的跨界不是多元化經營，對於大多數企業來說，多元化經營是必死之道！跨界是在之前經營專案上，透過功能產品功能拓展，商業模式拓展，使以前只能滿足使用者一個需求的專案，能夠同時滿足客戶兩個甚至更多的需求，而客戶只需要支付和之前一樣的費用、甚至低於之前！比如數碼相機，數碼相機相對於傳統相機而言，不僅使用方便簡單，不再需要購買膠捲，所以柯達死了、眾多傳統相機企業死了，再後來，智慧手機用同樣的方法把數碼相機、MP3等等行業打敗了。

批發不好做零售業不好做啊。現在都不好做。我的經歷。2008年開個小店賣衣服，拿貨20我能120賣，現在拿貨20我賣30-50。可能你說利潤還是可以啊。我想說08年房租1000.人工600-800，現在房租3500，人工3500底薪加提成。你算算我還有多少。不算不知道啊。現在行行不好做。你生意好，明天一條街能開10家，惡意競爭，低價出售，市場一亂還有什麼利潤。怎麼維持生活嗎？所以我在這裡呆10年都沒現在這兩年的看點多隔壁開了又倒，一年折騰3-家了。我都呵呵了。現在都錢多啊。