企業總經理培訓主要學習三大版塊的內容（例如時代華商）：

一是領導者的自我管理（管理思維和領導力提升），二是提升企業戰略設計能力（商業分析、頂層設計、股權治理機制等），三是拓展管理維度（掌握財務、人力資源、營銷3大知識）。

企業管理培訓課程有沒有用，還得自己親自去體驗。客觀來講，這些內容都是由實戰講師、一線導師或者名企企業家的思想、經驗精華，課程質量毋庸置疑。不過俗話說，師傅領進門，修行靠個人，有沒有用，建議你可以去試聽一下。

不管何規模的企業，其總經理都要符合以下要求，並具備相關的知識和技能：

1.能遠眺遠方，定謀略和規劃：分析企業商業模式和戰略規劃、洞悉行業發展和企業風險，培育企業可持續發展的能力。

2.又能聚焦眼前，定計劃做措施：組織企業內外部資源，合法規範性的完成企業各類月、季、年度目標。

3.有自己作為領導的權威，也有團隊決策合作的體現。

先把總經理的任職要求明確，然後評估目前有何不足，再找能彌補該不足的培訓課程。

至於培訓公司的課程是否有用？

我們不樂觀的表示：沒什麼用。

因為企業對總經理的任職要求沒明確，現有短板未評估，把希望寄託於培訓公司。

可有幾個企業管理諮詢公司或培訓公司，能說清楚總經理的任職要求呢？當它自己都弄不清時，就憑著幾個所謂的管理課程，能幫企業培訓好總經理嗎？