精益六西格瑪DMAIC中的測量階段：　　1、評估現有的測量體系　　①如果需要，改進測量系統；　　②如果沒有測量系統，建立一套系統。　　2、觀察過程　　①收集資料；　　②繪製更詳細的過程圖。　　這樣的活動是必要的，這樣你就可以:　　①信賴你的資料　　你可能會感到吃驚，一個團隊花很長的時間去收集資料只是為了確定他們的測量系統是否可靠。他們發現，當人們測量週期的時候，可能會在過程中的不同位置“開始計時”，或者人們閱讀計量儀的方式不同，或是對於“缺陷”有不同的定義。如果你要基於資料作決策，你必須確認你的資料是可信的。　　②基於事實和真實性進行決策　　DMAIC是一個基於資料的方法，人們的意見要考慮，但是要依據資料來核對。　　③將過程工作檔案化　　某位精益六西格瑪黑帶和質量推進經理，發現了一個有趣的現象:“當一個專案團隊一起來定義他們的過程時，有些人會說：你在做那項工作嗎？我不知道你正在做那件事情，天吶!你和我做的工作重複了。這很令人驚異，為什麼人們在一個過程中工作了那麼長時間，還經常不知道正進行的事情。這就是為什麼一個精益六西格瑪團隊必須要把真正進行的工作檔案化的原因。　　④理解重要的改進工作　　這裡有一個技巧能使你作為過程改進者的工作更容易。你和你的同事在過程中所從事的無數項的活動，只有少數的活動能對你的顧客起作用。你的工作將是發現和改進這些關鍵的活動。然後盡最大可能的消除那些非增值的工作。