組織機構和組織結構從本質上說是一回事，就是叫法不同而已。企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯絡方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，透過資訊傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的程序。 組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

　　組織架構與組織機構的區別： 　　

1、範圍不同，機構涉及到領導高層的分工和協調，而組織結構屬於全公司各個方面的分工和協調。 　　

2、重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作，集權和分權，而組織結構的重點是整修公司的集權和分權。 　　

3、組織機構不僅僅是經濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念，公司法有明確的要求　，是成立法人的基本條件。