員工在從事技術崗位期間，主要工作任務是解決技術方面的問題，而管理崗位卻是解決管理問題，差別很大！筆者所經歷過的諮詢服務專案中，發現有些企業老闆在提拔管理人員的時候，就是看看員工在原來工作崗位上的工作表現如何，卻忽略了原來從事非管理崗位員工其能力素質特徵以及人格特徵問題。結果，一個在技術、生產或採購等崗位上工作很出色的員工被提拔為管理幹部後，卻出現了一系列問題！老闆還找這個員工溝通，說：小李，原來你在技術科做技術員的時候，工作業績那麼突出，怎麼走上管理崗位後，你帶領的團隊出現了之前都沒有出現過的問題，你的下屬還經常跑過來向我抱怨你的管理問題？！你的管理工作成績相比你之前在技術崗位上的工作業績就下降了那麼多？是我看走眼了嗎？！其實，這個問題的實質是：不是所有的技術人才都具備管理團隊的能力。管理團隊的基本職能是做好所管轄團隊的工作計劃、工作組織、工作協調與工作控制。這些能力不是僅僅靠擁有專業技術知識與相應實踐經驗能力而操盤的技術人員所必備的能力素質。因此，如果打算從技術崗位跨界發展到管理崗位，那麼首先自己要認真評估一下自己的管理素質（計劃、組織、協調與控制能力水平）與情商夠不夠，因為管理崗位除了必要的知識與技能以外，情商也非常關鍵，畢竟管理的是有感情有溫度的人，而不是機器、裝置或計算機，與進行技術工作有著較大的差異。如果自己評估下來管理能力不是很強大，那麼還是繼續做好技術崗位的工作吧！
員工在從事技術崗位期間，主要工作任務是解決技術方面的問題，而管理崗位卻是解決管理問題，差別很大！筆者所經歷過的諮詢服務專案中，發現有些企業老闆在提拔管理人員的時候，就是看看員工在原來工作崗位上的工作表現如何，卻忽略了原來從事非管理崗位員工其能力素質特徵以及人格特徵問題。結果，一個在技術、生產或採購等崗位上工作很出色的員工被提拔為管理幹部後，卻出現了一系列問題！老闆還找這個員工溝通，說：小李，原來你在技術科做技術員的時候，工作業績那麼突出，怎麼走上管理崗位後，你帶領的團隊出現了之前都沒有出現過的問題，你的下屬還經常跑過來向我抱怨你的管理問題？！你的管理工作成績相比你之前在技術崗位上的工作業績就下降了那麼多？是我看走眼了嗎？！其實，這個問題的實質是：不是所有的技術人才都具備管理團隊的能力。管理團隊的基本職能是做好所管轄團隊的工作計劃、工作組織、工作協調與工作控制。這些能力不是僅僅靠擁有專業技術知識與相應實踐經驗能力而操盤的技術人員所必備的能力素質。因此，如果打算從技術崗位跨界發展到管理崗位，那麼首先自己要認真評估一下自己的管理素質（計劃、組織、協調與控制能力水平）與情商夠不夠，因為管理崗位除了必要的知識與技能以外，情商也非常關鍵，畢竟管理的是有感情有溫度的人，而不是機器、裝置或計算機，與進行技術工作有著較大的差異。如果自己評估下來管理能力不是很強大，那麼還是繼續做好技術崗位的工作吧！