首選，我們要看來區分這個“天花板”是公司的還是個人的？這個天花板是個人能力的還是晉升空間的？你處於的位置是領導還是老闆？其次就根據不同場景，逐個解釋和解決每一類“天花板”的問題。

第一個：公司天花板：想必職場老江湖都很清楚，很多公司因為社會環境、資源、行業、領導人等因素侷限，很難有做大和更大盈利空間，而這時候，卻有幾個不錯的員工，問題就出來-————沒有好的位置安置，沒有好的薪水給予。一個灶頭容不下這麼多大肚漢。這時候，在優秀人才忠誠於公司、認同企業主的條件下，建議公司沒嘗試一下新業務或新領域，畢竟，一切都是人幹出來的。這樣的團隊令人羨慕，處境令人糾結，未來令人振奮。

第二個：人個天花析，老實說，能來問這個問題的企業主或管理者，都是有良心的族群，更多企業主和管理者這時候會選擇讓有天花板的員工離開。天花板不同於瓶頸，基本上無法在透過教育實現再提升。這類人也許有過功績，但現實是現在他們阻礙進步。對於有良心的企業主或管理者，我有一個建議，讓他們換個行業重新開始吧！還有一個忠告，給他們豐厚的退出待遇！

第三個：如果你是老闆，處置“天花板”員工得當，會讓公司產生更好的凝聚力，反之，會讓公司人必渙散。如果你是領導，特別是低層領導，請你多考慮一下公司。老實說，在很基礎的崗位上就達到了“天花板”，這樣的員工是悲哀的。

看到這個問題，我就在想我有一天也會不會變成這個樣子！我現在所處的環境無論是晉升還是業績都出在了瓶頸的位置。我覺得我不會，即使公司的種種讓自己處於一個天花板的位置，對個人來講還有很大的奮鬥空間，比如職稱、專業考試、學歷進修等等，科技發展日新月異，怎麼可能停下進取的腳步。但是不排除有這種員工，沒有鬥志，得過且過，如果是我，我會採取以下幾種辦法：

一個公司發展如何，要看公司的各個經營團隊怎麼樣。個別人即使無所事事，公司工資照發，按道理也不會對公司有什麼大的影響。但是這種人的存在，足以影響一個團隊計程車氣。或許你曾經給公司付出過很多，給公司做過很大的貢獻，公司還欠你的，但是這不是無所事事不思進取的前提！你的曾經的輝煌，公司可能知道，但是新員工未必知道，用新員工的奮鬥結果去養一個暮氣橫秋不思進取的老員工，新員工未必答應！一個無所事事的老員工會帶動一個團隊不思進取，進而影響公司的發展。推心置腹的告訴他利害關係，如果還是毫無鬥志，不思改變，那麼就開始第二步。

所有影響公司發展，給公司經營團隊帶來負面影響的人或者事，都應該在公司前進的道路上被踢開！人情可以講，但要有分寸，一味的退步既對自己不負責，也對團隊不負責，更對公司不負責。我們可以對一個人寬容，但是在其他人看來我們寬容的不是這個人，而是這種行為。所以，對於這種不思進取、得過且過的天花板員工，絕對要採取一定的手段，下放到最苦的工種，最偏遠的地區，再借助於績效考核，多勞多得，不勞少得。賞罰分屏，能上能下，既然你想做那隻被殺掉的雞，那我就成全你。

類似於這種天花板員工，都是有一技之長或者對企業做成過一定成績的，不然達到不了這個高度。如果能夠誠信悔改，並且在基層發揮的還不錯，有機會的話，還可以再予以重用，浪子回頭金不換，經過各種折磨而又不離職的員工，至少忠誠度是有了。有能力，夠忠誠，有幹勁的員工確實也不好找。

綜上所述，對於這種員工，以教育為主，能改最好，不能改則進行相應的處罰，直到改為止。切忌開除了事。