企業社會用人的核心本質是透過被用者的勞動來獲取經濟價值或者社會價值。這個話不是什麼教科書或者什麼大家、名家說的，是我自己歸納的。

企業用人，大的方面說，其實就是利用投資者購置的廠房、裝置，利用已有的技術、市場資源，買來原材料，實現人財物的結合，透過勞動者的勞動，生產加工出市場上需要的產品，然後賣出去，扣除成本、上繳稅收之後，就會給員工發工資的；員工用工資來養家餬口、積蓄力量，然後再為企業繼續創造新的價值，如此迴圈。

社會用人其實也是一樣的，只是社會結構提供的是服務、是執行政策層面上的規範、秩序，是為了讓整個社會更加有序、高效、規範的執行，社會用人的核心，照樣也是要看被錄用的人能不能做事，做的事情是不是有利於社會、有利於機構所服務的物件、會不會被服務物件所接受、所歡迎。社會機構用人雖然不能直接產生價值，但是機構的主要任務就是服務企業、服務社會的，服務做好了，其實也在間接產生價值了。

所以，歸根結底一句話，企業社會用人問題的核心本質就是要看被錄用的人能不能發揮所長、為我所用、創造價值。如果是肯定的，那麼這個人就用對了；如果是否定的，那麼這個人就用錯了。用人的核心本質簡單來說，其實就是有不有利於企業或者社會？有不有利於企業或者社會創造價值並且持續創造新的價值。