提升員工的工作積極性，從人性角度來看，權利的提升，權的提升，或者利的提升，或者權和利都提升，所以制定的績效考核模式，首先要明確透過這個績效模式，人努力了，能得到自己想要的，這是核心，績效考核線是要合理的，透過更努力，更拼搏的奮鬥後，可以碰到這條線，切記制定的考核線成為一個形式，成為了變相的處罰

我現在的公司，是參考KSF績效考核模式制定的，針對部門的工作性質及員工的日常工作內容，制定幾個考核的因子，明確考核平衡線，多勞多得，少勞少的，不勞不得，僅限參考

想要透過績效考核體系激勵、鼓舞員工士氣，必須要做到對內公平，對外有市場競爭力。因此，績效考核體系必須透明，財務指標、市場指標等必須精確。要充分了解公司的戰略和市場定位，才能設定合理、透過努力能達成的指標。選好對標物件對激勵員工也很重要。比如和公司內部比還是外部比？和國內的行業指標比還是和國際行業領先的指標比？評估的過程中，要降低噪音，排除影響財務或市場指標波動的因素，力求客觀精確。這些都是需要CFO思考的問題。當然，績效考核還要設計到組織架構設計和人才管理等，這需要CHRO的智慧。

績效考核體系推動企業績效管理發展http://www.sino-ma.org/searchs.asp?id=1164

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