回答這個問題，首先我們要清楚，什麼樣的領導才是一個好領導，首先好領導必須能夠發現目標，並帶領團隊達成目標，這是最基本的，一個不能帶領團隊實現目標願景的領導，不管其它方面有多好，都不可能是一個好領導，他可能只是一個好朋友、好老師。所以能力是當好領導的基礎，他必須要知道要帶領大家向哪裡去，哪裡有什麼美好的事情在等著我們，然後透過有效的工作組織、資源整合、問題解決、有效激勵，讓大家共同努力，最終達成這個結果。
第二：好的領導一定要是受員工尊重的人，領導的修養品質非常的重要，他是員工的行為表率，他會影響員工的行為，特別是哪些剛入職場的員工，他們就象一張白紙，領導的一言一行都會對他們產生深遠的影響，成為他們學習的榜樣。好領導不一定威嚴，但一定立身正，要客觀公平的態度對待每一個員工，對員工的批評與處罰並不能影響員工對這個領導認可，雖然員工可能會不高興，但不會拒絕一個正真的領導，因為嚴厲企業才有希望，自己也才有更多的成長機會。
第三：好的領導一定會從人性出發，考慮員工的需要與困難，並努力的幫助他們，讓他們更回積極的投入到工作之中。好領導可能並一定會非常的和藹，但一定會尊重員工，理解員工之難，他會在不影響企業根本的情況下，會努力的協助員工解決困難，會為員工專心於工作，提供平臺與機會。
好領導不是說出來的，而是員工發自內心的一種認同，遇到一個好領導是員工的一種福分，員工也要珍惜，要努力幫助這個領導來實現我們共同的願景目標！
回答這個問題，首先我們要清楚，什麼樣的領導才是一個好領導，首先好領導必須能夠發現目標，並帶領團隊達成目標，這是最基本的，一個不能帶領團隊實現目標願景的領導，不管其它方面有多好，都不可能是一個好領導，他可能只是一個好朋友、好老師。所以能力是當好領導的基礎，他必須要知道要帶領大家向哪裡去，哪裡有什麼美好的事情在等著我們，然後透過有效的工作組織、資源整合、問題解決、有效激勵，讓大家共同努力，最終達成這個結果。
第二：好的領導一定要是受員工尊重的人，領導的修養品質非常的重要，他是員工的行為表率，他會影響員工的行為，特別是哪些剛入職場的員工，他們就象一張白紙，領導的一言一行都會對他們產生深遠的影響，成為他們學習的榜樣。好領導不一定威嚴，但一定立身正，要客觀公平的態度對待每一個員工，對員工的批評與處罰並不能影響員工對這個領導認可，雖然員工可能會不高興，但不會拒絕一個正真的領導，因為嚴厲企業才有希望，自己也才有更多的成長機會。
第三：好的領導一定會從人性出發，考慮員工的需要與困難，並努力的幫助他們，讓他們更回積極的投入到工作之中。好領導可能並一定會非常的和藹，但一定會尊重員工，理解員工之難，他會在不影響企業根本的情況下，會努力的協助員工解決困難，會為員工專心於工作，提供平臺與機會。
好領導不是說出來的，而是員工發自內心的一種認同，遇到一個好領導是員工的一種福分，員工也要珍惜，要努力幫助這個領導來實現我們共同的願景目標！