稻盛和夫的書我有看過，真正講述管理的東西並不多，雖說稻盛和夫的書看看沒有害處，要說適合華人，見效又快的話，看看姜嵐昕的《領導解放企業重生》還是比較不錯的。姜嵐昕喜歡走的是實用、實效、實操的風格，應該說是非常合適的。

稻盛和夫在《活用人才》這本書中，基於自己的豐富經驗，闡明瞭激發員工積極性的方式、培養幹部的方法，以及提升自我人格的途徑。而且他認為企業文化對一個企業來說非常重要，尤其對於中小企業。

　　中小企業與大企業相比，在資金、裝置、人才等方面都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。

　　在激勵員工方面，企業領導者要描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。在培養領導幹部方面，稻盛和夫運用自己創造的“阿米巴經營”的企業經營模式，要求每個阿米巴進行獨立的核算，從而調動阿米巴領導及員工的主動性和鬥志。在提升自我人格方面，稻盛和夫認為，作為企業領導者，要能夠控制住自己內心對於地位、名譽和金錢的慾望，要為了集體的利益保持謙虛心態。而且，只有這樣，才能夠贏得企業員工的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。

　　這本書對那些希望成為一名優秀領導者的人士將有很大的裨益。