回覆列表
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1 # 春風攬明月
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2 # 秋天碩果
首先要明確你這部門的員工矛盾起因是什麼。如果有利益因素，那麼就要找到利益的平衡點。把利益分清楚。如果不是利益是其它因素。那也一樣要找到根本所在。去病得除根！
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3 # 嘉興朱小哥
對事不對人，工作時是上下級，下班後可以是朋友，不要厚此薄彼。提高自己人格魅力。看那洋洋灑灑一大篇，就感覺是來騙讚的
你好，本人混跡於職場多年，跟你分享下經驗。
第一，你要確定這是你一個部門是這樣，還是整個公司都是這樣。
第二，如果整個公司都是這樣，那麼就說明你們整個公司的氛圍很不正常，你可以提醒高層，採取手段進行整改。如果一般像這種情況很久了，高層也是麻木的，可能對這種情況是沒有太大感覺的。所以你就彙報這個情況的時候，就要採取一定手段，才能引起重視。首先要結合事實依據，舉例說明這種氛圍導致的後果是什麼，比如效率低下積極性不高等。第二，如果條件允許，可以領著高層去其他氛圍好的企業參觀觀摩下，這樣明顯的對比是最為直觀的。
第三，如果僅是你本部門像這樣，那麼就好辦很多。首先搞清楚這樣的狀況是什麼，一般來說一個團隊這個樣子是很不正常的，不可能相互之間沒有溝通的。根據我的經驗，造成這樣的原因，多半是有個別人有問題，要麼是人品不行容易得罪人，要麼是有個別人偷懶嚴重。你作為直接領導，其實是應該很清楚原因的。處理也很簡單，找到根源，是人的問題，該談話就談話。然後再組織一起進行團隊建設活動、聚餐什麼的。慢慢的，氛圍肯定會變得越來越好的。