一、人才培養

1.新人入職時一定要設定崗前培訓，一個沒有接受崗前培訓的員工直接上班就好比起床就出門裸奔！要培訓員工公司的企業文化以及產品知識，讓員工能夠快速的融入進來！

2.新人入職後，要分配一位各方面能力都比較不錯的師傅，能夠在工作中給予新員工指導和教練！快速的幫助員工去的結果！

3.定期給員工進行培訓，給員工創造更多學習的機會，這樣員工的能力才能夠快速的提升！

4.制定好機制，以及考核標準，讓員工工作時有一個工作的標準，以及考核的標準，再配合師傅的指導，能更快的讓員工能力得到提升！

5.培養人才的核心關鍵就在於讓員工快速的取到結果！給員工更大的發展和施展空間，讓員工敢於去創新和創造，並加以指導，讓員工快速的取得結果，並在去的結果之後讓員工進行總結！

二、人才用留

1.人放到合適的地方叫人才，放到不合適的地方叫庸才！所以要用好人，就要把人放在合適的地方，要善於去發現員工的優點和特長，將其放在能夠發揮其優勢特長的地方，給其足夠的實戰和發展空間，才能夠讓這個人變成人才！

2.想要留住人才，唯一的辦法就是讓員工快速的取得結果，賺到錢！如果只是一味的打雞血灌輸迷魂藥，只能維持一時，只有讓員工持續取得結果賺到錢，再輔以良好的企業文化公司氛圍，才能夠將人才留下來為我所用！