hi，以前跟過幾年專案，說一下個人意見：

1.專業上是個多面手，同時具備一項能鎮得住別人的優勢。

2. 較好的學習能力，社交能力，溝通能力，統籌規劃能力，適當的煽動/說服能力，最後應變能力！

一個專案要牽涉很多方面的內容，需要有較好的學習能力才能在更短的時間內做到碰到問題時遊刃有餘。

人緣好等於成功了一半，但是牽涉到的部門太多，需求那麼多，改動那麼大，有時候會有衝突，很多時候就卡在這個環節。誰都忙得要死，怎麼去推動？溝通還是起到很好地作用。

統籌規劃是基於對整個專案裡裡外外各種情況的把握而做一個相對長遠一些的規劃，哪個環節可能會出問題？誰跟誰不和？誰哪方面比較弱？公司財務制度相對沒那麼靈活後續款項有問題怎麼辦？要是真出了問題後路在哪兒？

適當的煽動能力/說服力。提高積極性，但又不至於太誇張，不騙人。

應變能力，人算不如天算，各種問題多得猶如廣告裡棉被上的蟎蟲。這時候就需要更靈活的思維和處理方式，源自於對於公司和客戶每個環節的理解，熟透。把資源和各種規則玩弄於股掌之間。

個人觀點：人緣和應變能力最重要，歸根到底還是對人的瞭解和掌握。

趴床上碼的字，沒怎麼組織，有遺漏或者重複，您看看，一起學習進步。