聊幾點看法。

儘管消費者是整個供應鏈最終掏錢變現的環節，但在傳統的零售企業中，供應鏈更多是本位出發，按照自己的銷售供應鏈在做。要做好供應鏈變革，牢記從銷售供應鏈意識轉向消費者供應鏈核心是必要的。

在零售企業數字化、線上化及流程再造等等之前，大家的資料量不僅更多的偏向會員資料、銷售資料等，同時也是非常有限的。新零售時代，一旦較好的完成改造之後，消費端大資料等就能在量級上、規則上具備顯著顯著的提升空間，由此洞察與預測消費需求，指導供應鏈進行高效匹配，從而在商品採供品類、供應商結構等等方面開展對應的變革，更為有章可循。

消費金融、消費物流、智慧倉儲、智慧貨架……不僅要在供應鏈變革中，為消費激發、實現等提供更多的滿足條件，同時要對新的商業技術的出現及應用保持敏感——新的商業技術是能驅動變革的。

多、快、好、省以及高性價比、愉悅消費體驗和高效率匹配是從消費端出發的零售的核心本質。而要實現這些，在供應鏈變革上，必須去提高“控盤”能力，尤其是那些自身所強調的有特色、有競爭力的商品、服務及資源的“控盤”能力。

比如拉近需求和廠家及基地的供需兩側，進一步最佳化影響供應鏈控制與分利的中間環節等。

在比如，結合大資料、新技術等，建立起以家庭及消費者個體為單位的供應鏈體系。

一方面，做好內部提升，完善智慧工廠系統，應用智慧系統實現作業時間自動採集，工序工藝準確傳遞，高效訂單生產排程協同，實現小批次、大單、單件個性化定製共線生產。另一方面，利用市場競爭機制劃定優質供應區域，在最有效的時限與區域內選擇最優供應商。

目前，國內服裝、鞋包、鋼鐵、電子、原材料等各行各業的製造柔性化都在加速。從供應鏈來看，絕大部分鏈路都源自於生產階段，如設計、訂單生成及下發、採購原料、製造生產，而外部鏈路主要是物流配發。製造企業想打造出真正的柔性供應鏈，需要內外聯手，雙管齊下。