現在基本上大企業都會外包的。

就本人的工作經歷而言吧，上一份工作是某知名跨國製作企業的外包公司。

剛進入中國時，他們確實有自己的生產部門，後來就外包給了別的公司，保留了市場部，銷售部，研發部，工程師部門，人力資源部，財務部等等。

為什麼要外包生產呢？不外乎以下的幾個原因：

1、因為他們要提升自己的競爭力，工資的競爭力等等，如果加上製造工人，肯定會拉低他們在平均薪資的排名（每個地方的企業都有一個平均薪資排名），當然還有學歷平均水平等等。這關乎到企業的形象問題。

2、由於生產部門人員複雜得多，事情也會比較多。外包出去後，這些事情他們無需操心，只需要你在交付產品時，驗收是否合格，是否準時，是否符合客戶。簡單一句來概括，人員越多，責任越大，成本越大，利潤未必會最大化。不會因為生產公司的某一些人員的事情而影響到其股價。舉個例子：某公司某個人發生一件事情，如果是上市公司的話，勢必會對其股價造成影響，而第三方公司則不會。

3、按照人均產值來算，減去這一大部分生產人員的，那麼人均的產值是非常高的，在綜合排名上也是非常有優勢的。這是提升企業的價值的。

4、假如發生第三方裁員的情況的話，那麼他們無需按照國際慣例來支付違約費用（差別非常大的，只需要按照中國勞動法來計算就可以，如果是他們正式員工是不一樣的）。

正文完結

　　首先是企業沒有資源完成。如果企業沒有完成業務的能力或者資源(包括所需現金、技術、裝置)的話會將業務外包,這是企業選擇外包業務重要的原因之一。但是企業必須同時進行成本與利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否有利，再決定是否要實行外包。

　　其次企業為了分擔風險。企業在經營過程中會不可避免地承受供應風險、生產風險、營銷風險、技術風險、財務風險和投資風險等多種型別的經營風險。企業可以透過外包向資源配置分散由經濟、市場、財務等因素產生的風險。企業本身的資源、能力是有限的，透過業務外包，與外部的合作伙伴分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

　　最後是釋放企業資源。一般企業的業務分核心與非核心，兩種業務企業都自己做的話，人員不足，還有就是成本大，不划算，所以企業才會把一些非核心的業務外包出去，讓外面的公司來完成，透過業務外包企業就可以把釋放出來的資源集中處理更具增值性的核心業務，從而獲得更高的效益。