首先說一下文化。文化包含了很多東西，企業使命感，企業願景，企業責任感，企業信仰和價值觀等，企業的這些文化歸根結底是由企業的領導層，更確切的說是由一把手影響決定的。企業文化的反應出來就是制度建立，行事風格，甚至是標語宣傳口號。文化比較抽象，但是時時刻刻影響著企業的每個人。如果想做數字化，企業的文化一定要有數字化的文化基因。

其次，是制度。所謂制度就是人們的明文規範。需要考慮的規範有 國家地區政策，民族規範，行業規範，企業管理制度，部門及崗位規範。這些制度的設定必須按照數字化的管理方式進行。

最後，是技術。技術是推動社會生產的動力，一個數字化企業哪怕沒有研發能力，但也要使用IT技術來推動企業的運轉。

如何打造一家企業的資料驅動文化?

這個問題問的比較高階，我來嘗試一下。

資料驅動文化，是最近幾年隨著網際網路大資料的興起，而逐漸提出的的一種新型企業文化。它是建立在資料驅動的基礎上而形成的一種企業決策體系。

企業打造資料驅動文化的目的，是透過資料可以讓企業和相關管理者不僅降低正確決策的風險，也更有信心迅速行動，從而增加企業的收益和促進企業更長遠，更優質的發展。

資料驅動應該不難理解，它是指在一個企業的正常運營過程中所有的報表、彙報的資料總結以及分析，進而以此為依據來進行決策，制定企業發展的近期或者長遠的戰略，從而來推動整個企業不斷向前。

一個成功的資料驅動型企業，不單單是各種資料的堆砌和總結，而是根據資料做出具有前瞻性的資料分析。需要包含“在哪兒”，“為什麼”，“誰”，“接下來是什麼”“接下來怎麼做”這些問題。分析還需要提供更多有效的資訊和證明對接下來的商業決策進行合理化的指導。而且大部分的前瞻性預測必須具有預見性，從而對公司的決策提供價值和影響。

所謂的資料驅動文化，就是把資料驅動這一理念，完全合理而準確的深入到企業文化中。優秀的企業，企業文化必須與時俱進，完善而先進的企業文化是推動企業不斷髮展的不竭動力。

首先企業要形成有效的資料價值體系。資料驅動文化的基礎是資料本身，要正確合理的收集資料，並且儘量保證資料的準確性，在此基礎上，聘用高質量的資料分析師組成可分析的公司組織結構，量化最佳化資料在本企業的甚至本行業的實用性和優越性，進而做出最優質的決策方案。其次，最大可能的在企業內部把資料公開化。讓員工明白自己公司的水平和行業地位，只有透過部分資料，所以給員工提供一個便利的途徑讓他們接觸資料和高效使用資料的方法，將資料嵌入到流程中，並讓員工有權利基於資料，決定部分工作的合理性和優質性。

最後，儘量讓全民有資格成為資料的“領導者”。每個人都有自己的認知和想法，合理的想法就應該被贊同和接受，樹立他們的責任感和歸屬感，讓他們可以聽得懂“用資料講業務”也能聽得懂“用業務講資料”。盡最大可能的讓每個人意識到資料即戰略資產，並驅動企業的實際收益與回報。

資料驅動根本是，公司對經營的理解，首先得想清楚你要什麼經營指標？指標值？然後去科學收集各指標值，透過：記錄，分板，反饋，糾正措施執行，再記錄分析反饋糾正，不斷迴圈。這是一個長期的過程！

現在大家倡導資料驅動，是因為資料發揮著資料決策的作用，透過資料反饋從生產到消費者端的市場軌跡；若資料細分又可以分使用者資料，行業資料，市場資料等不同型別，在資料量足夠，行業越垂直的情況下，資料也會更加細分。而資料驅動文化也不能單純的從資料說，可能很多人認為進行簡單的資料分析就能夠實現資料驅動，但是資料分析後對於企業的改善路徑和方案沒有提出和提升效率等於只做了50%的工作。其次是要依據企業規模來定，小企業要推進資料驅動個人建議多從自己的市場資料及客戶資料分析，明確自己的市場走勢，逐漸積累，而相對大的企業則可以從行業資料及自己市場，財務等資料著手，形成自己的資料分析系統，透過資料反饋情況最佳化企業管理和市場推進方案。個人拙見。

企業數字化轉型是一個系統工程，數字化轉型成功的企業決策將是由資料驅動的。數字化轉型需要公司高層推動，更需要企業全員參加，形成良好的員工自助式資料驅動文化。傳統的資料分析需要傳統的IT部門，資料部門，最後透過資料分析師來協助實現，自助式分析帶來的直接變化就是業務人員和分析人員的角色合二為一，一個完整的資料驅動閉環包括資料採集，資料建模，資料分析，資料反饋等環節，總來講就是，資料轉變，激勵員工，可靠且可控的資料，開放資料，資料素養，總結成資料驅動文化，我們的一切都離不開資料，企業的贏利與虧損靠的就是資料，目前我們用的DC305就很好，資料驅動文化的成熟與否，給你市場會帶來很大的竟爭力，在大資料化的今天，資料驅動文化非常關健。個人理解。