我倒是挺喜歡和新人相處的。帶過不少新人。關鍵是將心比心，新人比較有活力。個性強，思維活躍。對待新人應該多些寬容，而不是吹毛求疵。畢竟大家都是新人過來的，沒必要戾氣那麼重吧。己所不欲，勿施於人。之前也有些個比較散漫的。但是過來以後我發現之前其他主管說的那些毛病幾乎都沒有了。偶爾有些小毛病，只要原則上沒有什麼大問題，我都不怎麼計較，甚至會幫一把。所以後來他們離職了，我們關係都還挺不錯的，都是挺好的朋友。

欺負新來的員工，這是每個公司很正常的事情，大家都是老員工，來了個小白，自然要展現一下“老大哥風範”。

你要明白人性本賤，升米恩，鬥米仇，不要跟我說那些我對你好，你也對我好的話，職場裡沒用。不涉及我利益的時候，什麼都好說。一旦讓你乾點事，關係比誰都僵。

所以，對待新員工，最好的做法是，得寸進尺操控他們，然後加以懷柔策略。什麼意思呢？

新員工來了，從一些舉手之勞的事開始讓他們去做，比如幫你倒杯茶，幫你整理下檔案，幫你拿個東西……等等，先讓他習慣被你操控。這樣，以後你再分配給他任務的時候，他便不會有諸多說辭，因為他已經習慣了。

而且，一旦你分配的任務比以前少了，他還會高興，感謝你。

至於懷柔策略，則是你要有老大哥的嚴厲，也要關心他們的生活心情。

雙管齊下，恩威並施。