用工荒這個問題不僅僅是在印刷公司出現，在傳統制造業時非常普遍的。作為車間主任要想做好生產管理，重要的是做好兩方面工作：留住老員工，引進新員工。在這兩方面，我的建議有三點：

1.改善員工工作環境，提高環境體驗舒適度。

目前很多人找工作對環境的要求也是越來越高，有可能是健康，可能是氣味，也有可能是其他的因素，可以透過與現場人員溝通，來了解這一方面，鼓勵員工提出工作環境不合理都地方，並對其做出改進。

2.提高薪酬待遇，這一點一定要嘗試。

這一點對老員工留存很有幫助，可以透過與同行業的對比來了解員工的待遇福利改善方向，提高待遇福利，不但可以增加老員工的留存率，同時也可以增加招聘的吸引力。

3.拓展招聘渠道，引進更多新人。

可以說目前的市場上還是有很多人在找工作的，關鍵是如何找到他們，以前我們公司就存在這樣的問題，我也是自己出去跑中介，上門講解公司情況，順便還可以瞭解目前的用工環境等等，當然拓展招聘渠道，不僅僅就只有找中介的方式，還有譬如內部推薦，校園招聘會，網路篩選簡歷等等，想盡辦法即可。

因此綜上所述，作為車間主任，面對用工荒，要做好生產管理，核心的方向是提高工作福利待遇和改善工作環境，來提高老員工都留存率和招聘的吸引力，同時必要的時候，還得努力去拓展招聘渠道，來開啟招聘的視野，儘可能地多接觸一些招聘資源，緩解目前的用工荒。