每家企業都避免不了突發事件的發生。如果企業事先能夠制定一個簡單明瞭報告正規化，並在企業管理小妙招學習交流會上推廣學習，領導就能在第一時間對突發事件做出應對之策。
要知道，萬一發生工廠失火之類的突發事件，領導哪怕能提早半分鐘得到訊息並做出應急反應，都能極大地避免或者降低員工的生命安全和企業的固定資產損失。
採用“倒金字塔”的方式報告突發事件，就是一個很值得借鑑推廣的方式。
其實，企業也可以要求員工在突發事件時，採用“倒金字塔”的方式向領導彙報，即：一開始先講重點，等領導有興趣了，再接著報告事件發生的經過加以佐證，就能提高領導對報告事件的重視程度。
在採用“倒金字塔”方式向領導報告突發事件時，必須要注意兩點：
第一，講重點時，一定要掌握三個問題：一是發生了什麼問題？二是這個問題有多嚴重？三是為什麼會發生這個問題？
第二，在敘述事件發生的來龍去脈時，要掌握5W1H原則，即：要交代清楚“人、事、時、地、物”。在新聞寫作裡，5W1H指的是What（發生什麼事）、Who（誰發生）、When（什麼時候發生）、Where（在哪裡發生）、Why（為什麼會發生）以及How（怎樣發生的），是敘述事件時的六個要點。 因為通常情況下，事件的重點都在最尾端，如果你用“流水帳”的方式從頭說到尾，會使老闆在聽到一半時還聽不到重點而不耐煩。
每家企業都避免不了突發事件的發生。如果企業事先能夠制定一個簡單明瞭報告正規化，並在企業管理小妙招學習交流會上推廣學習，領導就能在第一時間對突發事件做出應對之策。
要知道，萬一發生工廠失火之類的突發事件，領導哪怕能提早半分鐘得到訊息並做出應急反應，都能極大地避免或者降低員工的生命安全和企業的固定資產損失。
採用“倒金字塔”的方式報告突發事件，就是一個很值得借鑑推廣的方式。
其實，企業也可以要求員工在突發事件時，採用“倒金字塔”的方式向領導彙報，即：一開始先講重點，等領導有興趣了，再接著報告事件發生的經過加以佐證，就能提高領導對報告事件的重視程度。
在採用“倒金字塔”方式向領導報告突發事件時，必須要注意兩點：
第一，講重點時，一定要掌握三個問題：一是發生了什麼問題？二是這個問題有多嚴重？三是為什麼會發生這個問題？
第二，在敘述事件發生的來龍去脈時，要掌握5W1H原則，即：要交代清楚“人、事、時、地、物”。在新聞寫作裡，5W1H指的是What（發生什麼事）、Who（誰發生）、When（什麼時候發生）、Where（在哪裡發生）、Why（為什麼會發生）以及How（怎樣發生的），是敘述事件時的六個要點。 因為通常情況下，事件的重點都在最尾端，如果你用“流水帳”的方式從頭說到尾，會使老闆在聽到一半時還聽不到重點而不耐煩。