一、表現出尊重
華人講究做事先做人，人沒做好，事情做得再好也難以獲得他人的完全相信的。而做人中非常重要的一點就是體現出尊重。在職場中下屬在領導面前一定要體現出該有的尊重（這個地方並不是讓大家表現出卑微、不自信）。這種尊重是要求大家記住自己此時作為下屬的身份，尊重領導的身份，領導的身份，在一定程度上代表了他曾今的付出。我們尊重領導取得的成果，其實我們自己成為領導的那一刻也是希望他人尊重自己的。這時候的尊重體現在言語中，行動中。比如不能直接指示性的讓領導做什麼事情，用詞和語氣都要講究，動作也要注意，不要趾高氣昂的講；一起走路的時候不能走在領導之前，吃飯的時候注意座次等。總之什麼該說，什麼不該說，什麼該做，什麼不該做要儘量弄明白。
二、帶著腦袋做事情
職場上面很多人不帶著腦袋做事情，主要體現在兩方面：一方面是不思考，需要領導指一下做一下的；另一種是用自己的水平來評判領導的安排，老是人為領導這不對那不對的，於是消極怠工。這兩種人領導都是比較煩惱、甚至痛恨的。如果一個領導下面有幾個這樣的人，領導一定會想著要換人的，何來提拔和相信之說？如果領導不換人，那麼結果就是事情都被領導一個人做完了，這為什麼還需要下屬？所以作為下屬，一定要帶著腦袋去做事情，有的時候不需要問太多的為什麼，領導和你解釋也沒有用，因為就因為你是下屬的能力，有的事情就是解釋給你聽，你也不能明白。
三、積極彙報事情進展
一、表現出尊重
華人講究做事先做人，人沒做好，事情做得再好也難以獲得他人的完全相信的。而做人中非常重要的一點就是體現出尊重。在職場中下屬在領導面前一定要體現出該有的尊重（這個地方並不是讓大家表現出卑微、不自信）。這種尊重是要求大家記住自己此時作為下屬的身份，尊重領導的身份，領導的身份，在一定程度上代表了他曾今的付出。我們尊重領導取得的成果，其實我們自己成為領導的那一刻也是希望他人尊重自己的。這時候的尊重體現在言語中，行動中。比如不能直接指示性的讓領導做什麼事情，用詞和語氣都要講究，動作也要注意，不要趾高氣昂的講；一起走路的時候不能走在領導之前，吃飯的時候注意座次等。總之什麼該說，什麼不該說，什麼該做，什麼不該做要儘量弄明白。
二、帶著腦袋做事情
職場上面很多人不帶著腦袋做事情，主要體現在兩方面：一方面是不思考，需要領導指一下做一下的；另一種是用自己的水平來評判領導的安排，老是人為領導這不對那不對的，於是消極怠工。這兩種人領導都是比較煩惱、甚至痛恨的。如果一個領導下面有幾個這樣的人，領導一定會想著要換人的，何來提拔和相信之說？如果領導不換人，那麼結果就是事情都被領導一個人做完了，這為什麼還需要下屬？所以作為下屬，一定要帶著腦袋去做事情，有的時候不需要問太多的為什麼，領導和你解釋也沒有用，因為就因為你是下屬的能力，有的事情就是解釋給你聽，你也不能明白。
三、積極彙報事情進展