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  • 1 # 善良的人好夢

    每個公司的情況不同,架構設定就不同。

    1、從產生業績,帶來利潤的角度來設定。比如你的目標是多少銷售額,要達成這個銷售額需要哪些渠道來做支撐?容易程度?投入產出比怎麼樣?最後我們評估確定哪些渠道可以大力開發,哪些渠道先做嘗試?這樣就知道要建立幾個部門,幾個人了?誰是帶頭人?他們如何配合?

    2、從公司基本運作考慮,比如人事:一個公司總的有人事,負責考勤,辦公文具管理,招聘等等,這個人可以根據公司的業務情況,公司人數情況,事情的多少,還判斷需要幾個人,是否要分工明確,小公司一個人,大公司可能會有很多人。其次財務:根據業務情況,業務模式,工作量來確定需要哪些崗位,幾個人?還有客服人員等等。

    3、從特需工作技能和協助銷售的角度出發,比如美工,策劃、軟體管理等等。

    4、從產品角度,是自己生產還是採購或者合作。自己生產就有工廠體系,採購就有采購人員。如果產品要有競爭力,還必須有產品研發人員等等。

    5、其他。

    組織架構的設定,還需要根據每個環節的流程打通來設定,有時候一個問題阻礙了我們的工作,我們就要想辦法打通,是流程問題,還是標準問題,是否需要增加特需崗位?這些都是現代企業在運作過程中不斷最佳化的。

    而且每個公司的文化和模式不同,組織架構也會不一樣,比如傳統公司和網際網路公司的架構模式就很不一樣。有時候創業型公司和常規公司也不一樣。具體問題具體分析。

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