隨著市場經濟的開展,企業併購曾經成了各個企業停止營業和成本擴大,最佳化資本裝置的主要手腕。19世紀末西方就掀起了併購的高潮,至今已有百年的汗青,其實際也較為成熟,研究人員也較多。中國企業併購與西方比擬,起步較晚,但開展較快。招致併購實際和經歷追逐不上併購的速度,而西方的成熟實際又難以適應中國的國情,從而形成很多掉敗的案例。因此,研究中國企業併購的真實案例,聯合中國國情加以剖析,從中找出優勢與缺少,為以後併購企業供給啟發,便具有主要的意義。本文拔取了兩個乳成品企業的併購案例,從其併購前的優優勢,即企業自身的SWOT剖析末尾,到併購的動因、績效和前期的整合。完整看出企業併購前後的變更,剖析企業併購可否到達併購目標,併購結果可否勝利,並從中找出後果,針對後果供給建議。從案例中吸取經歷經驗,得出案例啟發。本文第一章為緒論,主要論述了研究配景、研究意義、國際外研究靜態和研究內容和創新點;第二章為實際概述,主要有併購動機實際、併購績效實際和併購估值實際,為以後的剖析做實際鋪墊;第三章為併購雙方的基本狀況引見和案例刻畫,主要剖析了兩個企業的優勢與優勢並引見併購的過程;第四章為案例剖析,主要從併購動機、併購價值、併購績效和併購整合方面對兩個企業的併購停止剖析與評價;第五章為結論建議與啟發,主要對案例停止總結,並依據總結對案例企業供給建議並得出啟發。