我們先來看一個“囚徒困境”的例子。

兩個囚犯犯事兒了，被抓起來了。警察為了讓他們吐露真言，分別對他們說：如果對方說了實話，你還在這死扛，那麼人家揭發你立了功，可以立馬獲釋，而你就得判10年。如果你們都不說實話，判一年。如果都說了實話，證據確鑿，都判8年。誰都知道最好的結果是大家都不說，各判一年完事了。但因為無法串供，兩個人又都不信任對方，那麼最終的結果就是都判8年。

只有當團隊成員之間互相信任，才能產生1+1大於2的效果，否則只會產生內耗和衝突，降低團隊整體的效能。在囚徒困境中，如果兩人之間能夠充分信任對方，他們是可以達到最好的結果的。

如果兩個囚徒在被抓之前就有一個約定，兩個人共同分享團隊成功，也共同承擔團隊風險。如果被抓，一個人判的多，另一個人有義務合理補償另一個人的損失，那他們有可能會都不承認。

囚徒困境還有一個破解的方法，就是監獄外頭他們還有一個老大，老大制定規則，如果誰被抓住後承認犯事兒了，那你家老小就有危險了！那這倆囚徒就誰也不敢承認，還是完美結局。

所以，一個團隊中最重要的核心領導要發揮正向的導向作用，要以身作則，同時杜絕任何互相拆臺的行為。規則就看領導你怎麼制定了。