你問上級不明確管理許可權，下屬不服的中層管理者，該如何自處？我的回答是三點。就是：一是以自保為標準。凡是有利於自保的事情就要多做，並且要做好；凡是不利於自保的事情堅決不做；

二是憑著職場經驗與社會常識去做。超出這個範圍的，就要請示彙報，不要圖省事自作主張；更不要隔著鍋臺上炕，擅自作主；

三是要按月丶按季上報工作計劃，上級領導批示後再去實施。對於不服從管理的人員，在報請上級領導同意的情況下，果斷處置之。你覺得可行嗎？

就像圖中的鳥一樣，自己吃好再說。

作為中層管理者，

不能只會管理下屬，

也要學會向上管理。

建議：

1.總結髮現的問題，並把這些問題可能導致的結果梳理清楚。

2.根據發現的問題，自己想幾套可行的解決方案。建議1~3個方案，並想清楚哪個方案，是目前最適合這個團隊的，可執行性最高的。

3.和上級領導溝通，讓上級領導決定採用哪個方案來執行。

其他：

1.上級領導如果不是直接老闆，會有可能不想管，或者是之前的方案是他制定的，他覺得現在挺好。或者知道有一些問題，但也不想承認，讓別人指出來，來改正。

如果你找他溝通提出來了，他肯定會想辦法解決的。

2.如果和上級領導溝通無果，過段時間直接找機會和老闆溝通。（一定會有立竿見影的效果，但老闆肯定會在心裡記著你的好。）

和上級溝透過具體方案之後，再去執行。

你會發現自己非常有底氣，只要你做的是對的，有利於公司的，就大膽去做吧。

這問題可以從兩方面考慮：

這情況在中小企業尤為比較普遍，人不多，崗位分工不明確，老闆一手抓，即使有所謂的管理者，其實也只是老闆政策的執行者。幾乎所有員工都可以直接與老闆對話、彙報工作，老闆為了及時瞭解第一手市場情況，實際操作中也就默認了中層管理者有名無實的事實。

這就引起了所有員工只聽老闆一人的，中層管理者面對有業績的、資深的員工、皇親國戚是沒有威信的，中層管理更像一個高階執行者而非管理者。

在企業中，除了本身管理混亂的情況外，很多管理者是有意不明確許可權的。

實行叢林法則，適者生存。威信、威望都要靠自己建立，“服眾”的氣質向來不是誰可以賜予的。當年成吉思的大軍汗橫掃歐亞大陸，最主要的原因就是十夫長、百夫長、千夫長這些小頭目，小的管理者很厲害，他們都身經百戰打出來的。他們每個手下對自己都服氣，即使是十夫長也是打出來的。試想假如靠成吉思汗的授權，管理者能駕馭蒙古的鐵血漢子？

打鐵還需自身硬，站在你自身的角度可以從兩方面入手：

1、首先要養成領導的氣質，不卑不亢，胸有成竹，雷厲風行。部門內絕對的權威，在外對部門手下負責。

2、業績是必須做出來的，服眾非常重要，手下服的是你的能力，最後才會轉變成，服你的管理。

（完）

想讓下屬服從管理，那麼自己的能力必須要超過下屬，這也是硬性條件之一，他們會的自己要會，要懂，他們不會的不懂得，自己必須要會要懂，這樣才可以在工作上指導他們，給他們指明方向，他們解決不了問題，自己手到擒來，到時候，不僅老闆要另眼相看，下屬也會由衷佩服你，再者就是為人處世，作為領導，必須要有管理的手腕，第三點就是，也必須跟領導說清楚的問題，在管理下屬的問題上，該如何處理！