領導的話有了問題，能不能指出來？我的答案是指出來。但是，什麼時候指出來是有一定講究的。為什麼呢？領導也是人嘛，他也有七情六慾，也有面子尊嚴。所以說我們做事的時候還是得考慮一下，既要把事做好，還要好的效果，我想這才是我們想要一個結果。具體來說，這個問題就要分兩方面來看，第一如果領導說錯了，這個問題如果不會馬上出現事故或者其他不良影響的時候，我們可以找一個時機，慢慢的再給領導做溝通。第二就是如果領導這個錯誤會馬上產生不良影響或事故的時候，我覺得就需要立即採取措施，比如說，私下裡微信也好，簡訊也好，給領導發一句說有事兒馬上需要彙報一下，單獨彙報，單獨溝通，那這樣領導也明白了，是為領導好更是為了公司好，不會有其他的想法和誤會，也不會損他的權威，所以我覺得這樣子，可能取得的效果就非常好，你以為呢？淼君拙見，與君分享！

你好，我是職場小白。

人非聖賢孰能無過，就算是領導也會犯錯，在涉獵不深或未涉及的領域裡，或是就算在領導的專業領域裡，我們都會碰到的一種情況是：當領導的話有錯誤怎麼辦？

首先得分場合，公共場合是千萬不能指出來的，我們只能當成口誤，不要當成錯誤，領導作為金字塔式管理的上層，是需要權威性和公信力的，這個需要我們集體去維護，如果沒有這個權威性和公信力，屆時你的訴求也不會得到申訴，如果在私底下發生了錯誤，我們也不要過多的去指出領導的錯誤，屆時下不來臺，而是我們要委婉的去引導領導發現自己的錯誤，然後給領導找臺階下，這樣都不會尷尬。

其次要分領導犯的錯誤的價值。如果是無關緊要的，完全沒有必要指出來的，千萬不要去展示自己的聰明，這種小聰明有時是致命的，充分反映了你的情商不高，因為這可能有時是領導玩的一個小套路也說不定，如果價值很重，涉及很大的利益的時候，要私底下小聲的提醒領導，不要隨意擴大範圍，保持領導的形象。