回覆列表
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1 # 齊大聖網事兒
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2 # 私家視角
注意幾個方面：
成本管理。
庫存。
規模。
垂直細分切入。
總之就是要比過去傳統服裝廠提升競爭力，而不是相反。
不然就是坑。
案例可以參考紅領的模式。
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3 # 狸貓君
網際網路定製我從沒看好！他們憑什麼能存活？首先定製得需要專業的師傅來量身，看體型，詢問客的要求，喜好，還需要試身，這幾大步驟，脫離了這些步驟純屬扯淡，玩虛頭，你網際網路就單單給你一串資料就能做的讓客人滿意？現在燒錢的幾家都沒有活路了，服裝定製這塊在網際網路中還沒有強大的如此地步！或許在給過個10年，等研發出可以三圍立體光線掃描配套系統，或許可以，
服裝定製，是要根據顧客的身體資料確定其服裝的資料，然後加工成品。按照法國力克的標準，定製一套衣服需要100多個數據，而不是想大貨那樣只有幾個簡單的資料。
由此可見，網際網路定製目前都是忽悠人的，因為既沒有能力獲取顧客的身體資料，更沒有能力確定顧客的服裝資料，後者需要了解到顧客的衣著偏好才行。靠攝像頭拍一下就給顧客定製那是忽悠人的。有些網站要求顧客自己錄入服裝資料，往往不太可行，一方面大部分顧客沒有能力提供資料，另一方面糾紛比較多，顧客往往不會為自己的錯誤買單。
目前比較靠譜的定製，還是傳統量體裁衣，量體師傅隔著外衣測量幾十個資料，再根據經驗推測服裝資料，然後做個半成品讓顧客再次上門做修正。一般情況下做一次修正就可以了。體型特別或者量體師傅經驗稍差，可能還需要做進一步修正，最後出成品。由於有資料測量和修正，傳統定製更能夠滿足顧客需求。
說到O2O定製，基本就是噱頭了，就像二手車網站是把線下交易從線上過一下打扮資料一樣，服裝定製O2O也是同樣套路。反正現在網際網路投資機構處於人傻錢多時代，這種故事總是可以找到錢圖的。
傳統企業轉型網際網路模式，可以諮詢本人：齊大峰，清華珠三角研究院創新商業模式研究中心主任。