很多企業家會有相同的困惑，其實員工持股遠不止直接持有公司股權一條路。

1、直接持股

激勵物件直接持有公司股權，在工商局登記註冊，成為真正意義上的股東，與大股東的法律地位平等。

此法對於員工的激勵效果最好。

但是員工直接持股會造成股權過於分散，而且股東退出必將改變公司的股權結構、變更工商登記資訊，非常麻煩。如果公司上市，過了禁售期後，容易出現股東離職套現。

一般不採用這種方式，如果為了激勵效果使用此法，而又不想分散決策權，那麼可以簽署一份《一致行動人》協議。

2、成立有限責任公司作為持股平臺

把轉實股的激勵物件放到有限公司持股平臺中，持股平臺持有公司的股份，大股東在這個持股平臺中佔一半以上的股份。

優點是保證了公司決策權的集中，激勵物件退出也不需經過公司，只要在持股平臺中變更就可以了，同時也可以避免上市前員工離職，影響上市程序的情況。

缺點是相對於合夥企業，大股東需要出資更多，才能控制有限公司持股平臺。

3、成立有限合夥企業作為持股平臺

此法和成立有限公司作為持股平臺邏輯相同，均是員工間接持股，讓利不讓權。

優點同樣是保證了公司決策權的集中，退出操作不需要經過公司，而且大股東只要少量出資，擔任普通合夥人（GP），即可執行合夥事務，控制整個持股平臺。

缺點是GP需要對有限合夥企業的債務承擔無限連帶責任，有一定的風險。

老子·道德經中說：合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。

公司的管理與治理，也是從最基礎的制度設計開始。夯實基礎，才能走的更遠。

現代企業做股權激勵，搭建持股平臺是必要的一步。那麼我們要如何搭建持股平臺呢？第一步就是要考慮我們激勵的量，包括當前要授予的也包括為未來預留的。確定了總量，就可以確定持股平臺所佔的股權比例。第二步就是進行登記操作，先成立一家有限合夥企業，最好是實際控制人擔任普通合夥人，該合夥企業以增資或受讓老股的方式成為公司的股東。激勵物件就透過合夥企業間接持有公司股權。

很多企業家會有相同的困惑，其實員工持股遠不止直接持有公司股權一條路。

1、直接持股

激勵物件直接持有公司股權，在工商局登記註冊，成為真正意義上的股東，與大股東的法律地位平等。

此法對於員工的激勵效果最好。

但是員工直接持股會造成股權過於分散，而且股東退出必將改變公司的股權結構、變更工商登記資訊，非常麻煩。如果公司上市，過了禁售期後，容易出現股東離職套現。

一般不採用這種方式，如果為了激勵效果使用此法，而又不想分散決策權，那麼可以簽署一份《一致行動人》協議。

2、成立有限責任公司作為持股平臺

把轉實股的激勵物件放到有限公司持股平臺中，持股平臺持有公司的股份，大股東在這個持股平臺中佔一半以上的股份。

優點是保證了公司決策權的集中，激勵物件退出也不需經過公司，只要在持股平臺中變更就可以了，同時也可以避免上市前員工離職，影響上市程序的情況。

缺點是相對於合夥企業，大股東需要出資更多，才能控制有限公司持股平臺。

3、成立有限合夥企業作為持股平臺

此法和成立有限公司作為持股平臺邏輯相同，均是員工間接持股，讓利不讓權。

優點同樣是保證了公司決策權的集中，退出操作不需要經過公司，而且大股東只要少量出資，擔任普通合夥人（GP），即可執行合夥事務，控制整個持股平臺。

缺點是GP需要對有限合夥企業的債務承擔無限連帶責任，有一定的風險。

老子·道德經中說：合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。

公司的管理與治理，也是從最基礎的制度設計開始。夯實基礎，才能走的更遠。

現代企業做股權激勵，搭建持股平臺是必要的一步。那麼我們要如何搭建持股平臺呢？第一步就是要考慮我們激勵的量，包括當前要授予的也包括為未來預留的。確定了總量，就可以確定持股平臺所佔的股權比例。第二步就是進行登記操作，先成立一家有限合夥企業，最好是實際控制人擔任普通合夥人，該合夥企業以增資或受讓老股的方式成為公司的股東。激勵物件就透過合夥企業間接持有公司股權。