對外辦理業務的視窗越開越少,明明有3到5個視窗,卻只開了1到2個,這在很多銀行都已經成為非常普遍的現象,客戶辦理業務等待的時間並沒有因為自助渠道的分流而有明顯下降,這種情況是由多方面因素造成的。作為一名資深的銀行從業者,下面我來為大家答疑解惑:
第一,銀行網點在設計時就會多預留幾個服務視窗。
除了極小的金融服務點以及社群銀行以外,普通的銀行網點會在建造時就至少留存三個服務視窗,甚至有些大的銀行網點要涉及5到8個服務視窗,但是在正常使用以後會不會每個視窗都利用上,那還要根據實際情況來看。
第二,銀行正在由服務型向營銷型轉變。
以前的時候,銀行員工在家乾等著就會有業務上門,不管是桂圓還是信貸員都是如此,不愁客戶來存款或者貸款。但是,近些年受網際網路金融以及經濟形勢下行的衝擊,銀行逐漸意識到危機,把員工都撒出去進行營銷,留在家裡辦業務的人自然就少了。
第三,電子銀行替代率正在逐步增強。
原來的時候,客戶只能到銀行櫃面才能辦理業務,而現在隨著電子銀行的普及,絕大多數的業務客戶都能足不出戶就能辦理,來銀行的客戶明顯減少,再加上銀行自助機具較多,簡單的存取款也不需要上櫃臺辦理,所以銀行也會相應的減少服務視窗開放量。
第四,沒有對外辦理業務的服務視窗也許正在忙別的業務。
尤其是臨近春節的時候,很多單位都要給工人發工資或者財政上發放補償款等,這類代發業務也很急,因為很多人等著拿錢置辦年貨過個好年,所以一部分的銀行員工要被安排去處理此類業務,從而導致對外辦理業務的服務視窗減少。
對外辦理業務的視窗越開越少,明明有3到5個視窗,卻只開了1到2個,這在很多銀行都已經成為非常普遍的現象,客戶辦理業務等待的時間並沒有因為自助渠道的分流而有明顯下降,這種情況是由多方面因素造成的。作為一名資深的銀行從業者,下面我來為大家答疑解惑:
第一,銀行網點在設計時就會多預留幾個服務視窗。
除了極小的金融服務點以及社群銀行以外,普通的銀行網點會在建造時就至少留存三個服務視窗,甚至有些大的銀行網點要涉及5到8個服務視窗,但是在正常使用以後會不會每個視窗都利用上,那還要根據實際情況來看。
第二,銀行正在由服務型向營銷型轉變。
以前的時候,銀行員工在家乾等著就會有業務上門,不管是桂圓還是信貸員都是如此,不愁客戶來存款或者貸款。但是,近些年受網際網路金融以及經濟形勢下行的衝擊,銀行逐漸意識到危機,把員工都撒出去進行營銷,留在家裡辦業務的人自然就少了。
第三,電子銀行替代率正在逐步增強。
原來的時候,客戶只能到銀行櫃面才能辦理業務,而現在隨著電子銀行的普及,絕大多數的業務客戶都能足不出戶就能辦理,來銀行的客戶明顯減少,再加上銀行自助機具較多,簡單的存取款也不需要上櫃臺辦理,所以銀行也會相應的減少服務視窗開放量。
第四,沒有對外辦理業務的服務視窗也許正在忙別的業務。
尤其是臨近春節的時候,很多單位都要給工人發工資或者財政上發放補償款等,這類代發業務也很急,因為很多人等著拿錢置辦年貨過個好年,所以一部分的銀行員工要被安排去處理此類業務,從而導致對外辦理業務的服務視窗減少。
綜上所述,銀行服務視窗減少是未來發展的必然趨勢,物理網點也會慢慢的逐步減少。從目前的現實情況來看,絕大多數的業務都可以透過自助機具或者電子渠道辦理,大家都要學會接受新事物,一味地在櫃面辦理既浪費時間又浪費精力,可以說是非常的不划算!