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1 # 合易人力資源
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2 # 利索
首先技術性員工的性格並不是一樣的，你無法把他們歸為到一類人裡去。所以在管理上還是得區別對待，貪財的算好獎金，悶騷的平時多關心，單純的給他畫張大餅，偷懶的沒事敲打，勤勉的為他做好後勤。
但歸根結底，還是得專案能掙錢，公司有希望，這樣大家都開心。
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3 # 趣味喵喵醬
一、知識技術性員工的分析
技術性員工專業素質強，目標值及心理期望值高，注重社會認同感，他們的需求已上升到了尊重和自我實現高度。
二、技術性人才的激勵策略
對於他們應該採取靈活的激勵制度，內在激勵與外在激勵結合，注重內在激勵。
1、物質激勵方面
依據技術性人才崗位價值評估結果，給予與其崗位價值匹配的薪酬標準及福利待遇。
2、非物質激勵方面
（1）目標價值激勵。提供有挑戰性的工作，併為其提供需要的資源，包括資金、物質上、人力上的支援，激發技術人才攻克難關、追求自我價值的實。
（2）正向的獎勵機制。技術性人才屬於研究和創造性人才，不適合用扣罰類負激勵方式，應建立正向的獎勵機制，激發其工作的熱情和靈感。
（3）營造和諧合作的工作環境。公司應經常組織集體活動，加強人際溝通，把企業建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有一個積極、和諧的工作氛圍。
三、技術性人才的職業發展規劃
（1）加強業務培訓。知識技術性員工都有自願提高的動力和自我發展的慾望。依據這種情況公司每年定期組織培訓班對不同層次的人員進行有針對性的內外部培訓，確保人才成長的需求。
（2）建立職業發展通道。應根據企業對技術人才的專業技術要求，建立技術人才專業技術等級體系，打通員工職業發展通道，確保其獲得公平的職位升遷或事業發展機會。
一、知識技術性員工的分析
技術性員工專業素質強，目標值及心理期望值高，注重社會認同感，他們的需求已上升到了尊重和自我實現高度。
二、技術性人才的激勵策略
對於他們應該採取靈活的激勵制度，內在激勵與外在激勵結合，注重內在激勵。
1、物質激勵方面
依據技術性人才崗位價值評估結果，給予與其崗位價值匹配的薪酬標準及福利待遇。
2、非物質激勵方面
（1）目標價值激勵。提供有挑戰性的工作，併為其提供需要的資源，包括資金、物質上、人力上的支援，激發技術人才攻克難關、追求自我價值的實。
（2）正向的獎勵機制。技術性人才屬於研究和創造性人才，不適合用扣罰類負激勵方式，應建立正向的獎勵機制，激發其工作的熱情和靈感。
（3）營造和諧合作的工作環境。公司應經常組織集體活動，加強人際溝通，把企業建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有一個積極、和諧的工作氛圍。
三、技術性人才的職業發展規劃
（1）加強業務培訓。知識技術性員工都有自願提高的動力和自我發展的慾望。依據這種情況公司每年定期組織培訓班對不同層次的人員進行有針對性的內外部培訓，確保人才成長的需求。
（2）建立職業發展通道。應根據企業對技術人才的專業技術要求，建立技術人才專業技術等級體系，打通員工職業發展通道，確保其獲得公平的職位升遷或事業發展機會。