如何應對新老員工的衝突？作為一個老公務員，我覺得首先我們的明白衝突的原因在哪裡？然後才可以對症施策。依我多年職場經歷來看，原因無非有下面幾點：
這裡我覺得有兩種情況，一是單位的新員工是剛剛畢業的學生。這樣的新人還沒有適應職場的環境，說話辦事還是學校的那一套，或者很自信，覺的自己什麼都能辦好，忽視老員工的建議；或者很自負，覺的自己什麼也不懂，畏首畏尾，怕工作出事，什麼事情都退給老員工。這樣勢必會產生衝突。另一種是剛跳槽來到單位的新人。這樣的新員工，在一個單位到另外一個單位，都有一個適應的過程，很容易把原來單位的說話辦事方式帶進新單位，而老員工難免會不習慣，遇上一定的事，就會起衝突。
老員工作為單位的重要力量，在單位起著承上啟下的作用。一是如果老員工一直兢兢業業，卻沒有得到提拔重用，難免心生不滿。這時候單位又來了新員工，不可避免的會把氣撒到新人頭上，當然這種情況不多見。二是老員工本著傳幫帶的想法，給新員工壓責任，對工作精益求精。新員工難以適應，覺的是老員工在挑刺，這樣也會在一定時候爆發衝突。
那麼，出現了新老員工衝突怎麼辦？作為職場老人，我覺得有可以從這幾個方面入手：
一個單位有一個單位的文化氛圍，新員工要踏踏實實的向老員工學習，學習業務知識，學習單位文化，學習辦事方式，儘快適應新單位。老員工呢，也要放下架子，多點耐心，注意方式方法，更好的幫助新員工。單位領導也要擔起責任來，多組織培訓，團建，增強團隊的凝聚力，更好的幫助新員工適應環境，融入單位。
溝通協調是我們做好工作的關鍵。新老員工產生衝突，在我看來，很大部分是因為溝通協調產生問題，新員工很容易犯的錯誤就是不注重請示彙報，一些不明白的工作，沒有及時和老員工溝通，一旦犯錯，會產生很大影響，衝突在所難免。因此，職場中，新人要注重溝通，多向老員工請教，及時發現錯誤修正錯誤。那麼老員工也應該加強協調，隨時關注新員工的工作，對容易犯錯的關鍵環節及時提醒新人，幫助其儘快成長。
如何應對新老員工的衝突？作為一個老公務員，我覺得首先我們的明白衝突的原因在哪裡？然後才可以對症施策。依我多年職場經歷來看，原因無非有下面幾點：
1.新員工存在的問題。這裡我覺得有兩種情況，一是單位的新員工是剛剛畢業的學生。這樣的新人還沒有適應職場的環境，說話辦事還是學校的那一套，或者很自信，覺的自己什麼都能辦好，忽視老員工的建議；或者很自負，覺的自己什麼也不懂，畏首畏尾，怕工作出事，什麼事情都退給老員工。這樣勢必會產生衝突。另一種是剛跳槽來到單位的新人。這樣的新員工，在一個單位到另外一個單位，都有一個適應的過程，很容易把原來單位的說話辦事方式帶進新單位，而老員工難免會不習慣，遇上一定的事，就會起衝突。
2.老員工存在的問題。老員工作為單位的重要力量，在單位起著承上啟下的作用。一是如果老員工一直兢兢業業，卻沒有得到提拔重用，難免心生不滿。這時候單位又來了新員工，不可避免的會把氣撒到新人頭上，當然這種情況不多見。二是老員工本著傳幫帶的想法，給新員工壓責任，對工作精益求精。新員工難以適應，覺的是老員工在挑刺，這樣也會在一定時候爆發衝突。
那麼，出現了新老員工衝突怎麼辦？作為職場老人，我覺得有可以從這幾個方面入手：
1.加強學習培訓一個單位有一個單位的文化氛圍，新員工要踏踏實實的向老員工學習，學習業務知識，學習單位文化，學習辦事方式，儘快適應新單位。老員工呢，也要放下架子，多點耐心，注意方式方法，更好的幫助新員工。單位領導也要擔起責任來，多組織培訓，團建，增強團隊的凝聚力，更好的幫助新員工適應環境，融入單位。
2.注重溝通協調溝通協調是我們做好工作的關鍵。新老員工產生衝突，在我看來，很大部分是因為溝通協調產生問題，新員工很容易犯的錯誤就是不注重請示彙報，一些不明白的工作，沒有及時和老員工溝通，一旦犯錯，會產生很大影響，衝突在所難免。因此，職場中，新人要注重溝通，多向老員工請教，及時發現錯誤修正錯誤。那麼老員工也應該加強協調，隨時關注新員工的工作，對容易犯錯的關鍵環節及時提醒新人，幫助其儘快成長。