1. 便利支付，便利購買，便利店在相關網路上所做的一切，一定是為了方便購買，促進消費

2. 提升B格，使用者看到你有小程式會覺得這家店不錯，高大上，會產生一點信任

3. 使用者運營，可以使便利店的過往使用者留存下來，運用不錯的運營手段可以促進二次消費

4. 線上購買，目前大多數的連鎖便利店都可以外送

便利店一般都分佈在小區附近，一般一個小區至少有2到3家便利店，所以這種小型超市競爭力也是蠻大的。而且所有的實體店都受到線上電商的影響，生意每況愈下。所以很多老闆都想利用小程式，透過裂變引流帶來更大的利潤，。但是，僅僅憑藉一個小程式是不可能的。

便利店最大的特點就是離使用者的距離近，使用者出門即可獲得需求。但是，由於便利店的貨不全，導致了使用者不能大量的購買。以我為例，工作日週一到週五我都會在樓下的超市購買日常所需，而一旦到了週末，我就會去稍遠一點的大型超市進行大量採購，因為大型的超市貨比較全，而且價格相對更便宜些。

那麼，利用小程式能不能解決這些弊端呢？只要你想，就能解決：

線上的最大好處就是可以放置無數的貨物，不需要門面支援。所以，便利店老闆可以做一個線上商城的小程式，再租一個倉庫，作為中轉倉。這樣使用者就可以透過線上小程式，購買各種各樣類的商品了。而我們的商品和線上天貓，京東以及線下大型超市的價格一樣，而且種類齊全。比他們有優勢的就是30分鐘內送貨上門，這是京東天貓無法做到的。京東天貓最快的速度也要第二天送達，所以這樣做就突出了我們的線下優勢。也發揮了小程式的作用。

而線下，我們依舊經營這個便利店，這個店充當了線下體驗和售後服務的作用。這也是電商無法比擬的優勢。

除了平時滿足使用者的體驗需求，更重要的是，是讓進店的使用者成為小程式的會員，所以小程式的會員累計的數量越多，將來線上的銷量就能做多大，如何吸引使用者辦理會員，我相信各位老闆都有奇思妙招。

最後，我建議所有的老闆都要有一個堅持不斷學習的一個習慣。新模式，新方法，新商業，需要我們用一個新的思維去運營，如果你還是坐等顧客上門，最後只能關門大吉。