在陶瓷行業，職業經理人愛跳槽，頻率還挺高。

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。

而陶瓷職業經理人愛跳槽，佛山全拋釉究其原因不過也是如此。

那麼，我們先說“錢有沒有給到位”。

陶瓷職業經理人的年薪都挺高，三五十萬不算多，百八十萬不算少。但是，要拿到手，必須完成老闆定下來的目標任務。比如，老闆或者董事會定的全年銷售任務是兩個億，你若只完成了1.8個億，那麼，到手的年薪可能會打9折。當然，如果超了，自然會跟著上浮。

由此可見，陶瓷職業經理人佛山發熱瓷磚“錢有沒有給到位”，跟自己幹得是不是到位直接掛鉤。所以，要做到銷售 佛山東鵬瓷磚批發老總的位置，有兩條不成文的“軍規”：一是臉上要有殺氣，二是心裡要有一股狠勁。很多銷售老總對完 佛山負離子瓷磚批發不成業績的業務員，連眼睛都不眨巴一下就直接開了。更有走馬上佛山Murano瓷磚任的新老總，會將前任留下的業務員全部“幹”掉，整個部門大換血，以此來樹立絕對權威。因為業務員要對區域經理負責，區域經理要對銷售老總負責，銷售老總要對老闆負責。沒有業績，一切皆是虛妄。

這就是職業經理人制度主導下的職場生態，對於那些年輕的沒有經驗的業務員來說，他們甚至連個試錯的機會都沒有。

那麼，我們再來說“心委屈了”。

“心委屈了”最可能的原因是老闆不放權，不分錢。有人說老闆只要做三件事就夠了，一是喝茶，二是聊天，三是分錢。在聰明大度的老闆領導下，職業經理人才會有泛家居整裝品牌聯盟更大的發揮空間。但陶瓷企業不少是家族式管理，天花板效應明顯，管理制度不能做到一視同仁。職業經理人在這樣的企業中很難佛山陶瓷品牌批發平臺完全施展拳腳。僅舉一例，不少企業要求員工穿西裝，打領帶，職業經理人也不能例外。而老闆的親戚卻可以不遵守這些規定，穿便服上班也沒有人管。一項管理制度執行的不公平，是管理大忌。所以，職業經理人的角色不太好扮演，第一是你必須要做出業績，第二要能和老闆或股東達成共識。股東之間有分歧，還不能站錯隊，表錯情。與老闆的“合拍”程度，決定了一個職業經理人的“委屈指數”，也是能幹多久的主要原因。

作為一個職業經理人，你沒本事，想混日子很難，你很有本事，老闆要留住你也難。

萬科Quattroporte鬱亮說過，“職業經理人可以共創、共享但沒有共擔”。簡單地說，就是可以創業、幹事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業風險，職業經理人則難以依靠。他們畢竟只是“打工的”，存在“危機時期的離心現象”，存在“道德風險”。所以鬱亮提出要消滅職業經理人，打造“事業合夥人”制度。

而在陶瓷行業中，這幾年也有這樣的例子。不少職業經理人跳槽出來，身份變成了企業“董事”。這樣就能和老闆以及股東們同在一條船上，不會擔心錢沒給到位，心也就不會委屈了。

廣東人愛說一句話，魚不過塘不肥。那麼，職業經理人真的越跳越值錢嗎? 而頻繁跳槽，忠誠度怎麼辦？

一位職業經理人跟筆者聊天時說出了他的感悟，職業忠誠是永恆的，而對企業忠誠是階段性的，所以，“事業合夥人”制度可以將職業經理人的職業忠誠轉化為對企業的忠誠。也許，這才是最好的結果。

瓷磚的前途還是很好的，家裝工裝市場這麼大，現在應該是大力發展個性化定製市場，如用瓷磚個性定製的做背景牆，個性定製的地板拼花，地面效果的3D效果定製等，可以滿足裝修的不同個性需求