招標過程審計要點包括以下方面：

一、供應商的考察、篩選、准入程式及是否執行，這點很關鍵。

三、技術引數、服務條件、驗收要求等資訊的確認與對等釋出和執行。不能特殊化對待，要符合公平、公正、公開透明的招標管理原則。

四、預算的管理，包括對可行性研究報告的審查、預算金額的確定、低價的估算和確定等等。

五、招標程式、評標團隊組成、確定方式等環節的安排和調整。

六、招標就是招標，許可權管理很重要。

七、相關專業、使用部門的參與程度，如研發部門、質量部門、應用部門等等，參與程度越高，招標效果應該更加明顯。

八、對於招標採購，尤其是定製類產品，對售後服務方式、付款方式安排、驗收管理等環節需要重點關注，尤其是需要對供應商提供產品的市場反饋情況，在條件允許的情況下予以瞭解。

九、招標結果的確認。招標就是為了選擇，所以在價格、裝置技術引數、供應商名稱、合同執行等方面需要持續跟蹤。

十、對同類裝置、產品或者服務整體情況的趨勢分析和審計管理。招標的目的是為了實現物美價廉的目的，那麼對於招標結果、質量反饋、維修費用、故障次數等等就需要建立資料庫，進行階段性分析招標管理的效果，實現持續改善的目的。

1 評標標準和方法是否在招標檔案中載明，在評標時是否另行制定或修改、補充評標標準和方法，評標標準和方法是否對所有投標人都相同

2 評標的指標、標準是否科學合理: 招標控制價的編制和確定是否符合規定;

3.參加開標會議的人員，開標時間、開標記錄及開標程式是否符合規定;

4.評標委員會人員的確定、人員構成及專業結構是否符合規定，是否滿足招標專案的要求。重點審查評標委員會成員是否在規定的專家庫中隨機抽取，專案法人指派的評委是否超過三分之一;

5.評標程式及無效標的處理是否符合規定;6.評標委員會是否按規定進行評標，是否遵守了評標紀律。重點審查是否存在領導打招呼、暗示等干預評標工作行為;

7.評標報告的內容是否真實完整。