嶺南線上語：績效考核原本是個好東西，就是用的時候走了樣，變了味，才會讓很多人很反感。

很多部門領導口口聲聲追求高績效，但是實際工作中，卻獎勵做表面文章的人。這就讓那麼實實在在做事的人，平時的業績再好，往往卻在考核時被忽視，而那些平時不幹活的人，往往就更擅長於做表面文章，最後在考核中獲勝。

很多部門領導雖然說考核以業績為主，但是在實際工作中，卻往往憑主觀印象。不管那一百分分成四項或者五項，每項20分的評價權，即使業績這個資料是有據可依的，但是其他很多項內容，卻是找不到具體資料來評價，這個時候往往就是憑主觀印象了，那麼出來的結果就會不公平不公正。

很多部門領導口口聲聲說績效考核鼓勵創新，但是實際工作中，卻在處罰敢於創新的人。因為那麼被忽悠的人，往往就是為了創新和公司及部門的真正發展去努力，結果好的成績雖然被表揚，但是一些小失誤卻容易被放大，得到績效考核時就比不過那些按部就班的員工了，這就是忽悠。

考核以結果為導向，但沒有好的過程不可能產生好的結果。所以，績效考核不可能完滿，甚至可以說結果與過程，這兩者間在公司的日常管理和考核工作中，本就是矛盾與衝突的，那麼到時結果重要還是過程重要，這往往就更取決於老闆或者部門領導的主觀意志了，所以到了最後，績效考核就是個讓人討厭、很折騰人的事。