這個問題是對我邀請回答，我就簡單說幾句。結果導向和喜歡授權是不矛盾的。每個人的領導風格不同，過程可能不盡相同，但結果可能相同，這也就是殊途同歸的道理。但風格不同給人的感受是不同的，有的領導下達指令後，不問過程，只要結果，這也就是所謂的授權，這種工作方式，遇到水平和能力高的下屬，結果自然會好些，如遇到低能下屬，其結果可能把領導氣暈，這種授權不授也罷。有的領導喜歡確定目標後，幫助下屬解決實施時出現的問題，注意糾偏，過程會提速，也會有好的結果。領導是門藝術，被領導同樣是門藝術，不想當元帥計程車兵不是好士兵，不能被領導計程車兵也不是好士兵，沒當過士兵的元帥不一定不是好元帥，有的人天性具備領導才能。

我個人認為，結果導向型的領導和喜歡授權，兩者不相矛盾。

簡單來說，所謂“結果導向”，可以理解為不問過程不問方式，只要你達到領導所要的最終結果即可。

那麼，也可以視為一種“授權”。

你可以為了這個結果，行使任何可行使的權利。

我倒覺得“位低權輕責任重”才是和“結果導向”背離的。

就是不給你任何做決定的權利，但要你揹負決定權帶來的責任。

還要求達到滿意的結果。

這就尷尬了。

一把手多數只看結果，副手兼顧過程和結果。所謂授權也只是上司看重的手下享有的暫時的操作權。聰明的領導應該都是這樣的吧。如果矛盾了，只能說明領導還沒有進入角色。